מֵידָע

האם זה אפשרי שאדם ישרוד בסביבות 20 כדורים?

האם זה אפשרי שאדם ישרוד בסביבות 20 כדורים?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

אדם הראה שהוא מסוגל לשרוד לאחר ש-20 כדורים ירו בו בסרט. כיסוי הקליע היה אקראי למדי, אבל בכל מקרה, האם יש דרך אפשרית לאדם לשרוד 20 יריות? הייתי מצפה מהאדם למות באופן מיידי עקב אובדן דם ופגיעה מוגזמת ברקמות, לא משנה היכן הכדור יכה.


לפי מאמר חדשותי זה, באוגוסט 2010, ילד בן עשרים ושלוש בניו יורק סבל ושרד 21 יריות כדורים לאחר קרב יריות עם שוטרים. אם לצטט את הרופא המטפל שלו בזמנו, ד"ר וינסנט דימאיו:

הייתי אומר שיותר מ-20 פצעי ירי זה שיא.

לאחר מכן זה המשיך והמשיך והזכיר,

[לקורבן] היו פציעות כדור בזרועותיו, רגליו, בטנו ולסתותיו.

מר דימאיו היה בטוח שמר אלוורז ישרוד מאז איבריו החיוניים לא נפגעו והוא לא דימם בכבדות.

אז כדי לענות על השאלה שלך: כן, זה אפשרי פיזית לשרוד 20 יריות, בהתחשב בכך שהאיברים העיקריים אינם ניזוקים באופן משמעותי, כמו גם שהקורבן אינו חווה אובדן דם גדול ומהיר. נראה שלאיש הצעיר בכתבה היה מזל גדול.


הכל תלוי. באיזה קליבר נעשה שימוש, באיזה אקדח, כמה רחוק היה היורה מהקורבן, גודל, גיל, אז אין תשובה חד משמעית. בטח כמו שמישהו אחר אמר, בחור שרד 21 יריות, אבל יש אחרים שנהרגים עם כדור אחד.


מה כדורים עושים לגופים

הוויכוח על הנשק ישתנה ברגע אם האמריקנים היו עדים לזוועות שעומדות בפני מנתחי טראומה מדי יום.

הדבר הראשון ד"ר איימי גולדברג אמר לי שמאמר זה יהיה חסר טעם. היא אמרה זאת בשיחת טלפון בקיץ שעבר, הרבה לפני הבחירות, לפני שהתחושה המוחשית שהעובדות היו חסרות תועלת הפכה לתופעה אמריקאית רחבה יותר. התעניינתי בגולדברג כי היא בילתה 30 שנה כמנתחת טראומה, כמעט כל אלה באותו בית חולים, בית החולים האוניברסיטאי טמפל בצפון פילדלפיה, המטפל ביותר קורבנות יריות מכל אחד אחר במדינה וממוקם במה שהיה, על פי ניתוח אחד, הקטלנית ביותר מבין 10 הערים הגדולות במדינה עד לשנה שעברה, עם שיעור רצח של 17.8 מקרי רצח לכל 100,000 תושבים בשנת 2015.

במהלך שנות הדיווח שלי כאן שמעתי סיפורים על צוות הטראומה של טמפל. תובע עירוני שטיפל בחקירות ירי אמר לי פעם שהמנתחים הצליחו לחבר אנשים לאחר מעשי האלימות הנוראיים ביותר. אנשים נכנסו לבית החולים פגועים ללא אמון ויצאו החוצה.

זה דבק בי. תהיתי מה המנתחים יודעים על אלימות באקדחים ששארנו לא יודעים. אנחנו מוצפים בחדשות על ירי. ארבעה עשר הרוגים בסן ברנרדינו, שישה במישיגן, 11 במהלך סוף שבוע אחד בשיקגו. אנו מקבלים שמות, מקומות, פוסטים בייסורים בפייסבוק, מאמרים מפונקים מלאים בסטטיסטיקה על שיעורי הפשיעה והסיכון, ויכוחים בטוויטר על התיקון השני והכל חוץ מהדם, תמונות של גופות שנקרעו מכדורים. החלק הזה נסתר, מחוטא. יותר מ-30,000 אנשים מתים מפצעי ירי מדי שנה באמריקה, כ-75,000 נוספים נפצעים, ואין לנו תחושה פנימית של מה שקורה פיזית בתוך אדם כשהוא נורה. גולדברג כן.

למרות שאיימי גולדברג מטפלת בחולי אקדח כבר 30 שנה, תחושת האימה מעולם לא נעלמה לחלוטין. על הכריכה: כדור שהיא שומרת במשרדה. היא שלפה אותו מלבו של מטופל ומטופל במהלך מגוריה.

היא יושבת ראש מחלקת הכירורגיה של Temple’, אחת מ-16 הנשים היחידות באמריקה שמילאו את התפקיד הזה בבית חולים. בשיחה הראשונית שלי איתה, שהתרחשה זמן קצר לאחר הירי ההמוני באורלנדו, שבו נהרגו 49 בני אדם ו-53 נפצעו על ידי אדם שנכנס למועדון לילה גיי עם רובה חצי אוטומטי ואקדח גלוק, הצטרפו אליה סקוט צ'ארלס, רכז פניות הטראומה של בית החולים וחברו הוותיק של גולדברג. לגולדברג יש מבטא דרום מזרח פנסילבניה שבווליום נמוך גורם לה להישמע כמו סבתא מתוקה של דרום פילי ובווליום גבוה יותר הופכת לסכין גילוח. שאלתי אותה אילו שינויים באלימות הנשק היא ראתה במהלך 30 שנותיה. היא אמרה שלא הרבה. כשהיא הגיעה לראשונה לטמפל בשנת 1987 כדי להתחיל את השהות שלה, זה היה כל כך ברור לי אז שמשהו כל כך לא בסדר.” מאז, סוגי כלי הנשק התפתחו. המנתחים ראו כדורים בקוטר .22 מאקדחים קטנים, מבצעים בערב שבת, ואילו כעת הם רואים קליעים בגודל .40 ו -9 מ"מ. צ'ארלס אמר שהם קורבן מדי פעם של אקדח ארוך, כמו AR-15 או AK-47, אבל מה שמדהים הוא כמה אקדחים נפוצים.”

גולדברג קפץ פנימה. כמדינה, אמר גולדברג, "איבדנו את רגע הלימוד שלנו." גולדברג אמר שאם היו מציגים לאנשים את תמונות הנתיחה של הילדים, הדיון בנשק היה משתנה. העובדה שאף אחד מהילדים האלה לא הצליח להיות מועבר לבית חולים, אומרת לי שהם לא סתם מתים, אלא ממש ממש ממש מתים. ילדים בני עשר, מלאי כדורים, מתים כמו ציפורניים.” קולה עלה. היא אמרה שאנשים צריכים להתעמת עם המציאות הפיזית של אלימות בנשק ללא המסננים המנומסים. "המדינה לא תהיה מוכנה לזה, אבל זה מה שצריך לקרות. זה הסיכוי היחיד בכלל שהדבר הזה יהפוך אי פעם. ”

היא נפלה בחזרה לתוך אוגר רך יותר. "אף אחד לא חושק על האנשים השחורים בצפון פילדלפיה, אם אף אחד לא עושה שתי שטויות על הילדים הלבנים בסנדי הוק. … חשבתי שילדים קטנים לבנים שיורים יגרום לאנשים אכפת. לא. לא היה אכפת להם. אנדרסון קופר היה שם למעלה. הם הקימו חנות. ואז הזעם הציבורי מתפוגג.”

גולדברג התנצלה ואמרה שהיא לא ניסתה למנוע ממני לכתוב סיפור. היא פשוט לא ציפתה שזה ישנה משהו.

הבניין הראשי של בית החולים הוא מגדל בן תשע קומות בצפון ברוד, הרחוב העוקב אחר קו צפון-דרום דרך פילדלפיה. אם אתה חושב על ברוד כעל עמוד השדרה של העיר, בית החולים נמצא בערך עם הלב. עמדו על המדרכה מחוץ לבית החולים והביטו דרומה ביום בהיר ותוכלו לראות את השיש החיוור והגרניט של בניין העירייה, כארבעה קילומטרים משם, ליד האגן של פילי.

אתה יכול ללכת לבית המקדש לניתוח אלקטיבי ברמה גבוהה, כמו החלפת ברך או השתלת לב, כמו בכל בית חולים מרכזי אחר במדינה. כפי שג'רמי וולטר, מנהל קשרי התקשורת החביב של בית החולים טמפל, הזכיר לי יותר מפעם אחת, “Temple אינו רק בית חולים שמטפל במכורים לסמים ובקורבנות אקדח.” ובכל זאת, הוא נוסד לפני 125 שנים על ידי השומרוני לספק טיפול חינם, והמשימת השירות הציבורי נמשכת. כמה מהבלוקים האלימים ביותר בעיר נמצאים ברדיוס של 4 מיילים מבית החולים, וקורבנות פשע נכנסים פנימה.

את גולדברג פגשתי לראשונה ביום חול אחד בקיץ שעבר, בלובי של בית החולים. קבעתי להישאר ולהתבונן במשך 24 שעות, מלווה כל רגע בוולטר, שנשא אימונית טראומה ותיקייה צהובה של טפסי הסכמה. הכלל היה שאני יכול לצפות בניתוח אם החולה או בן משפחה יסכימו, ואם אני רוצה לעשות ראיון, המטופל צריך לחתום על טופס. גובהו של גולדברג הוא 5 רגל ו-2 אינץ', עם מבנה רץ 2019. היא לבשה סוודר מדומה עם צווארון גולף אפור ללא שרוולים. השיער שלה קצר והיה בו מעט ג'ל שהפך אותו לקוצני. היא הסבירה שיש שתי קטגוריות עיקריות של טראומה: בוטה וחודרת. טראומה בוטה היא כמו מכות, נפילה. חודר הוא פצע אקדח או דקירה. למרבה הצער אנו מקבלים הרבה טראומות חודרות, ” אמרה. טמפל רואה 2,500 עד 3,000 טראומות בשנה, כ-450 מהן היו פצעי ירי ב-2016.

ביפר הטראומה זמזם זמן קצר לאחר הצהריים. רמה 1 פד, כתוב שם — הולכי רגל שנפגעו על ידי מכונית. הלכתי בעקבות גולדברג לחדר המיון, והיא נעלמה מאחורי סט דלתות כפולות ללא חלון, אל אזור החייאת הטראומה. כעבור כמה רגעים היא הגיחה ונופפה לי פנימה.

יחידת הטראומה בבית החולים האוניברסיטאי טמפל, ברגע נדיר של רוגע.

אזור הטראומה הוא חדר מלבני עם שלושה מפרצים, שכל אחד מהם יכול להכיל שני מטופלים זה לצד זה כאשר הוא עמוס. זה מקום מאורגן, יש מגשים קטנים על גלגלים עבור פרוצדורות כירורגיות שונות, כל מגש מכיל תוספת מסוימת של מכשירים אבל הצינורות והכבלים המתפתלים ממוטות ומכונות גורמים לו להרגיש קצת כאוטי לעין הבלתי מאומנת. מטרתו של מנתח טראומה היא להגביל את משך הזמן שהמטופל מבלה במפרץ טראומה, לייצב את המטופל עד שניתן יהיה להעבירו לבדיקת CT או לחדר הניתוח לניתוח. הטמפרטורה בחדר מרגישה כחמש מעלות חמות יותר מאשר בשאר בית החולים. נראה שהאוויר לא זז.

הולך הרגל היה ער אך שתק. זה הדאיג את גולדברג מכיוון שלכל הזכויות הוא היה צריך לצרוח מכאב. הוא נראה בשנות ה-20 המאוחרות לחייו. היה לו שיער שחור והחולצה שלו הוסרה. הוא דיבר ספרדית. היה חתך מעל עינו הימנית וכמות קטנה של דם על הסדינים ליד ראשו. גולדברג וכ-20 רופאים ואחיות נוספים בקרצוף כחול התקבצו סביבו, בדקו סימנים חיוניים, שאלו שאלות. גולדברג לבשה כפפות לטקס סגולות. היא טפחה קלות על האמה השמאלית של המטופל ביד אחת. היד נשברה.

אין דולור?” היא שאלה בספרדית. אין כאב? הוא טלטל את ראשו. ȁבאמת?” היא אמרה. “Nלא?”

גולדברג ניגש לרופא אחר ואמר, "אז האם אתה מוטרד מהעובדה שהוא לא צורח? יש לו זרוע כל כך שבורה והוא לא צורח. היא קימטה את מצחה. “I’m מוטרד מזה.”

הסימנים החיוניים של המטופל נראו יציבים אך גולדברג חשש מדימום פנימי. חוסר כאב יכול להעיד על פציעה נסתרת. הוא נזקק לבדיקת CT.

הצוות סילק את החולה מיחידת הטראומה ואל חדר פרוצדורות סמוך לצורך הסריקה. גולדברג הסירה את כפפות הלטקס וזרקה אותן לפח אשפה עם סכנה ביולוגית. שני שוטרים התבוננו מרחוק עם עטים ביד ופנקסים פתוחים. אחד השוטרים, גבר גדול עם זמזום, משך את תשומת ליבו של גולדברג באומרו, 𠇍oc.”

לסיפורים נוספים שנשארים איתך, הירשם לניוזלטר שלנו.

השוטר שאל מה המשטרה צריכה לרשום בדוח שלה לגבי מצב החולה. היא אמרה קריטית. זו הייתה המדיניות של גולדברג במשך שנים, היא הסבירה לי כשהיא יצאה ממפרץ הטראומה והלכה במסדרון לעבר סורק ה-CT. “I תמיד גורם למטופלים להיות קריטיים עד שאני יודע שהם בסדר. זה עניין של ג'ינקס.”

גולדברג אמונה טפלה. בימים שבהם היא בכוננות, היא מגלחת את רגליה. היא לא יכולה להגיד למה, היא רק התחילה לעשות את זה לפני שנים ועכשיו היא לא תסטה. היא לובשת את אותו סגנון של Timberlands שזוף כבר 15 שנים לזוג הנוכחי שלה, שניתן לה על ידי עמית כשהפכה להיות יו"ר כירורגיה, עם הלוגו של Temple עם דיו על העקבים. היא מחנה את ה-BMW האפורה שלה באותו מקום בכל פעם. "כל כך קשה לטפל בחולים מבלי לעשות טעויות שאתה צריך כל יתרון. לאחרונה היא שכרה פסיכולוג ספורט כדי לשוחח עם התושבים על אסטרטגיות לביצועי שיא. רְאִיָה. דיבור עצמי חיובי. נְשִׁימָה. במשך רוב הקריירה שלה, היא עצרה באותם דונקין ’ דונאטס כדי להזמין קפה גדול עם שמנת ושני Sweet‘N Lows. לפני כמה שנים, החנות הפסיקה לסחוב את Sweet‘N Low אז היא קנתה קופסה והשאירה אותה שם הם שומרים לה מתחת לדלפק. זה ורוד, וזה אמר לי פעם. “Sweet‘N Low הוא ורוד, Equal הוא כחול, Splenda הוא צהוב. וככה צריך לבנות מערכת טובה, תאמינו או לא. אז אף אחד לא עושה טעות.”

גולדברג, סוג של אמונות תפלות, לובשת טימברלנד בעבודה כבר 15 שנה.

במסדרון ליד המיון, היא פתחה דלת ואני עקבתי אחריה לחדר קטן חשוך שבו ישבו שישה רופאים צעירים ליד מחשבים. חלון הביט אל המפרץ הסמוך שהכיל את סורק ה-CT. 𠇋illie Jean” ניגנה בווליום נמוך מרמקול זעיר. גולדברג התבונן מבעד לחלון בזמן שהצוות מעביר את המטופל מארגנו אל מיטת המכונה. הוא צעק. גולדברג אמר, "זה נראה מתאים יותר." עכשיו הם נתנו לו תרופה נגד כאבים. היא הביטה בי והתכווצה. “Hיש לו עצם הזרוע שבור. כלומר, אתה יכול להרגיש את זה.” היא ליטפה את אגודל ידה הימנית על אצבעותיה. "זו אחת הפציעות הפחות אהובות עלי. אתה יכול להרגיש את העצמות מתחככות זו בזו. סריקת ה-CT הראתה מעט דם קרוש בראשו של המטופל, המופיע על המסך ככתמים לבנים. גולדברג הזמין כמה סריקות נוספות.

כאשר ירי נתקל בביפר הטראומה, הקוד הוא GSW. לא היו GSWs באותו לילה, רק תקיפות. מטופל אחד היה גבר מבוגר שחטף מכות והתלונן על כאבי בטן. עוד אחד נדקר בבטנו במהלך קטטה. גם התוקף שלו הובא באזיקים, גבר לבן שיער בחולצת טריקו אדומה, עינו השמאלית מגואלת בדם ונפוחה.

הפציעות לא היו בסכנת חיים. גולדברג טיפל בחולים ביחידת הטראומה. כשהיא לא הייתה שם, היא יצאה לסיבובים, עלתה במעלית עד לקומה השמינית והתשיעית כדי לבדוק עם מטופלים שהחלימו מטראומות קודמות. היא הלכה מהר ממקום אחד למקום אחר והייתי מאבד אותה לפעמים מאחורי פינות ודלתות והיא תצטרך לחזור בשבילי. אלו הן משמרות עמוסות גם כשאין הרבה טראומות חדשות שנכנסות. במהלך רגע של ירידה גולדברג הזכירה שהיא שוקלת להקטין את לוח הזמנים של השיחות שלה עכשיו, כשהיא יושבת ראש הכירורגיה, עם אחריות ניהולית וחינוכית גדולה. "עושים את זה כבר 30 שנה", אמרה. 𠇍אם אני צריך להיות בכוננות? האם אני צריך לעשות שבתות?”

הביפר נשאר שקט בן לילה ועד שעות הבוקר המאוחרות, כאשר משמרת השיחות של גולדברג הסתיימה. קבעתי לחזור ולצללה שוב במשמרת הבאה שלה, תוך יומיים. יצאתי מבית החולים לפני ארוחת הצהריים. למחרת בבוקר התפוצץ אימוני הטראומה. רמה 1 GSW לחזה. רמה 1 העברת GSW מרובה מ-EPISC (בית חולים אפיסקופל). LEVEL 1 SECOND GSW זכר.

גולדברג לא ידע הרבה על רובים או אלימות בנשק עד שהגיעה לטמפל. היא גדלה בפרבר השקט של פילדלפיה בברומול. אביה היה בעל עסק מחלבה בעיר, אמה הייתה מורה בבית ספר. היא הייתה ילדה אינטנסיבית שבאמת האמינה לרעיונות הדתיים שלמדה במחנה קיץ יהודי "בגדול, רע". כשהייתה בת 11, היא התעוררה לראות אור מבעד לחלון שלה וחשה רעד מתחת לרגליים. , והיא תהתה אם זה מה שאלוהים עושה.

היא המשיכה ללמוד פסיכולוגיה באוניברסיטת פנסילבניה ורפואה בהר סיני בניו יורק. היא אהבה במיוחד אנטומיה. "זה נס", היא אמרה לי. “יצירת אדם, אתה יודע. זה הלב פועם והריאות מביאות אוויר. זה כל כך מופלא.” ניתוח, עבור גולדברג, היה דרך לכבד את הנס. וניתוח טראומה היה הצורה האולטימטיבית של הערכה, כי מנתח בטראומה חווה כל כך הרבה מגוון. היא עשויה לנתח את עורק הצוואר בצוואר, את הלב בחזה, או את המעי הגס או המעי הדק בבטן, או את עורק הירך בירך, בכל רגע נתון, בכל לילה נתון.

בשנת המגורים הראשונה או השנייה שלה בטמפל, כשהייתה באמצע שנות העשרים לחייה, סייעה לטפל בילד צעיר שנורה בחזהו על ידי אחיו שהרים אקדח טעון ששכב מסביב. הרופאים לא יכלו להציל אותו. חוסר ההבנה הרגיז אותה כל כך. גולדברג הקשיב כאשר תושב בכיר הודיע ​​לאמו של הילד. “I’m מצטער,” התושב אמר,“he עבר.” האם לא הגיבה, נראה שהיא לא מבינה את מה ששמעה זה עתה. גולדברג דיבר. “HE הוא מת. אנו מצטערים מאוד. הוא מת.” זה היה לקח: היה ישיר. אתה צריך למצוא דרך מאוד חמלה להיות כנה, ” אמרה.

אתה חושב שאתה יודע מה קורה כאן? כי חשבתי שאני יודע. אבל אין שום דבר שיכול להכין אותך.”

היא סיימה את התושבותה ב-1992 והחליטה להישאר בטמפל, ותחושת הטעות רק התחזקה. באוגוסט 1992 היה נער מתבגר שנורה בליבו. ליבו הפסיק לפעום. גולדברג החיה אותו. הוא חי. אבל כמה שבועות לאחר מכן הוא נכנס שוב, עם פציעת ירי בעורק הזרוע שלו, בזרוע העליונה. הוא כמעט דימם, כמעט מת שוב, אבל המנתחים החזירו אותו, שוב. ואז כמובן שבפעם השלישית שהוא נכנס, הוא נורה בראשו, והוא מת, ” אמר גולדברג.

היא התחילה לחשוב שטמפל צריכה למצוא דרך להתערב ולנסות לדבר עם מטופלים בזמן שהם בבית החולים כדי שלעולם לא יצטרכו לחזור. אבל עדיין לא הייתה לה סמכות. היא הייתה רק מנתחת טראומה, טובה, והשתפרה. היו לה ידיים טובות ושיפוט טוב וגישה שיטתית למלאכה. וכשחמש שנים נמתחו ל-10, ו-10 ל-20, גולדברג בנה באר עמוק של ניסיון בעשיית הדברים הנחוצים כדי להציל את חייהם של קורבנות הנשק, הדברים שלעולם לא מוצגים בטלוויזיה או בסרטים, הדברים. שנשארים חבויים מאחורי קירות בית החולים ומאפשרים לאמריקאים לדמיין מה שהם אוהבים בהשפעות של כדורים או לא לדמיין שום דבר. "אתה חושב שאתה יודע מה קורה כאן?" שאל אותי סקוט צ'ארלס. “ מכיוון שחשבתי שאני יודע. אבל אין שום דבר שיכול להכין אותך למה שכדורים עושים לגוף האדם. וזה נכון גם עבור אנשים פרו-אקדח.”

הדבר העיקרי שאנשים טועים כשהם מדמיינים שהם יורים הוא שהם חושבים שהכדור עצמו הוא הבעיה. גוש המתכת שקע בגוף.גיבור סרטי הפעולה נורה בבטן הוא צולע לבית בטוח הוא מוריד את החולצה, מסיר את הכדור בפינצטה, ועכשיו הוא טוב יותר. זה לא ניתוח טראומה. ניתוח טראומה עוסק בתיקון הנזק שהכדור גורם לו כשהוא קורע דרך השרירים והכלי והאיבר והעצם. הקליע יכול להישאר בגוף בסדר גמור. אבל יש להכיל את הדימום, גם אם החולה ער וצורח כי זה עתה נדחף צינור לחלל החזה שלו דרך חתך עמוק ללא סיוע של הרדמה כללית (אין זמן שהמטופל מקבל זריקת לידוקאין). ואם הלב עצר, יש להפעיל אותו מחדש לפני שהמוח ימות מחוסר חמצן.

זה לא תהליך עדין. חלק מכלי המנתח נראים כמו דברים שאתה קונה בהום דיפו. במקרים חמורים במיוחד, 70 פעמים בטמפל בשנה שעברה, המנתחים יסדקו חזה ממש באזור הטראומה. השם הטכני הוא חזה. מטופל נכנס מחוסר הכרה, אולי בדום לב, וגולדברג צריך להיכנס לחלל כדי לראות מה קורה. בעזרת אזמל היא עושה חתך מתחת לפטמה וחותכת 6 עד 10 סנטימטרים במורד פלג הגוף העליון, דרך העור, דרך שכבת רקמת השומן, דרך השרירים. לתוך הפתח היא מכניסה מפזר צלעות, כלי מתכת גדול עם כננת יד. היא מושכת את הצלעות ונועלת אותן במקומן כך שהמנתחים יוכלו להגיע לאיברים הפנימיים. מדי פעם, ייתכן שהיא גם תצטרך לשבור את עצם החזה של המטופל ואת בית החזה הדו -צדדי. זה נעשה בעזרת כלי שנקרא סכין לבשה. זה מוט מתכת עם להב חד בקצה אחד שמתחבר לעצם החזה. גולדברג לוקח פטיש כסף. זה נראה כמו פטיש. היא מכה בפטיש את סכין לבשה עד שהיא חותכת את עצם החזה. “אתה אף פעם לא שוכח את הצליל הזה, אמרה לי אחת מאחיות בית המקדש. זה כמו#טנק, טנק, טנק. וזה נשמע כמו מתכת, אבל אתה יודע שזה עצם. אתה יודע כמו כשאתה רואה בטלוויזיה, כשאנשים עובדים על מסילת הרכבת, דופקים את הקשרים? ”

זה רק הגרוע ביותר, צ'ארלס אמר לי. הם שוברים עצם. וכולם —כולם גוּףיש איכות משלו. ולפעמים יש בחור גדול שתשמעו, וזה ההד של הצליל שיוצא מהחדר. יש פעמים שזה לא משפיע עלי, ויש פעמים שזה גורם לברכיים לרעוד כשאני יודע מה קורה שם. ”

כמה מהכלים הפשוטים שמנתחים משתמשים במפרץ הטראומה, כולל סכין לבשה ופטיש כסף המשמשים לשבירת עצם החזה בזמן פתיחת חללי חזה.

עכשיו החזה פתוח, וגולדברג יכול לעבוד. אם הלב עצר, היא יכולה לנסות לגרום לו לפעום שוב. זה עשוי להיות כרוך בעיסוי לב פתוח המחזיקה ממש את הלב בידיה ומעסה אותו כדי לגרום לדם לזרום שוב אל המוח. אם יש דימום בחלל, היא יכולה לשלוט בו על ידי הנחת מהדק מתכת על הלב או על הריאה. היא יכולה גם להדק את אבי העורקים, העורק הגדול ביותר בגוף, כך שבמקום שהדם יירד למעיים, שם הוא צריך פחות, הדם יעלה למוח.

כדורי חצייה אלה פשוט כל כך מאתגרים,#x201D אמרה. “ היכן הפציעה? זה בחזה? האם זה בבטן? אתה נמצא שם למטה, מחפש, ולפעמים אתה מוצא אותו, ולפעמים אתה לא. ולפעמים זה ממש כואב כשאתה עובר דרך. היא התכוונה שזה כואב כשמטופלים סובלים. פוגע בהם ופוגע בה.

יש כמה קורבנות אקדח שמתים במהירות, ממש שם במפרץ הטראומה, או זמן קצר לאחר שהועברו למרפאה. אחרים מפתחים בימים שלאחר מכן אשדים של סיבוכים מסכני חיים שהמנתחים ממהרים לטפל בהם.

גולדברג סיפרה שראתה סרט לפני כמה שנים המתעד את מה שהוא אוהב לפעול בתנאים אלה. זה היה סרט תיעודי על 33 הכורים הצ'יליאנים שהיו לכודים מתחת לאדמה במשך חודשים בשנת 2010. הם ראיינו את כולם. והכורה שהיה לו הכי קשה שם למטה היה הבחור הצעיר ביותר. לא הבחור הכי מבוגר. זה היה הבחור הצעיר ביותר. והם אמרו, למה? למה היה לך כל כך קשה? והוא אמר, אלוהים והשטן היו איתי. ” גולדברג חשב שזה מושלם. "זה מה שחיפשתי, במשך שנים, באיך שאתה מרגיש בחדר הניתוח. אלוהים והשטן איתך. אתה פותח תיק. אדם צעיר. בְּעִיטָה. הם נכנסים לדבר. אתה עולה למעלה. יש להם את הפציעה ההרסנית הזו. השטן. אתה גרוע. אתה תהרוג את הבחור הזה. אתה קורא לעצמך מנתח טראומה טוב. אתה הגרוע מכל. ואתם פשוט חורשים קדימה וחורשים קדימה וחורשים קדימה. אתה מוצא את מה שנפצע. אתה שולט בזה. אלוהים. הו, אתה הטוב ביותר. עשית עבודה מצוינת. ואז אתה עובד. אתה מוצא פציעה נוספת שלא ציפית. אתה מבאס, אתה מבאס, אתה מבאס.”

במהלך ניתוח טראומה, רקמות בגפיים התחתונות עלולות למות ולגרום לגנגרן, ובמקרה כזה יתכן ומנתחים יצטרכו לקטוע את הרגל בנקודות גבוהות יותר ויותר, תחילה בשוק, אחר כך בברך, ולאחר מכן בירך.

ייתכן שמנתח יסיח את הדעת מהפצע הלא נכון. הפצעים המסוכנים ביותר לא תמיד נראים הגרועים ביותר. אנשים יכולים לקבל יריות בראש והם דולפים פיסות מוח מחור בגולגולת ושזה לא הפצע הקטלני שהפצע הקטלני הוא מכדור אחר שנקרע בחזה. מטופל אחד לפני כמה שנים נורה בפניו עם רובה ציד מטווח קרוב על כמה כסף שחייב. הוא הרים את המעיל מעל פניו המרופטות והלך לחדר המיון של אחד מבתי החולים האחיות של בית המקדש והתקרב לאחות. היא הביטה בו. הוא הוריד את המעיל. האחות חשבה לעצמה מה אפשר לצפות שאדם יחשוב במצב כזה: �mn.” הוא יוצב, ואז הועבר לטמפל. הוא חי.

מחיר ההישרדות הוא לרוב נכות מתמשכת. חלק מהחולים, לעתים קרובות צעירים, בסופו של דבר נושאים שקיות קולוסטומיה למשך שארית חייהם מכיוון שהם לא יכולים לעשות קקי בדרך כלל יותר. הם עושים קקי דרך “stoma, ” חור בבטן. "הם כל כך כועסים", אמר גולדברג. “Tהם צריכים לכעוס.” חלקם משותקים על ידי כדורים שחותכים את עמוד השדרה. חלקם מאבדים לגמרי את הגפיים. במהלך ניתוח טראומה, כאשר זרימת הדם מופנית למוח וללב באמצעות מהדק אבי העורקים, הדם מתרחק מאזורים אחרים, ורקמות בגפיים התחתונות עלולות למות ולגרום לגנגרן, ובמקרה כזה מנתחים חייבים לקטוע את הרגל בגובה גבוה יותר נקודות גבוהות יותר, תחילה בשוק, אחר כך בברך, אחר כך בירך, כדי להישאר לפני הרקמה הנמק כשהיא מתפשטת. ייתכן שיהיה צורך לפרק את עצם עצם הירך לגמרי מהשקע ולזרוק אותו. הייתה אישה לפני מספר שנים שהחבר שלה ירה בה ברגלה. הכדור קטע את עורק הירך והיא דיממה. גולדברג התקשר באותו יום. היא נאלצה לקטוע את רגליה של האישה כדי להציל את חייה. “I ’m כל כך רדוף מזה, ” אמרה.

שמונים אחוזים מהאנשים שנורו בפילדלפיה שורדים את פציעתם. הנתון הזה מפתיע אנשים כשהם שומעים אותו. הם נוטים לחשוב שכאשר אנשים נורים בבטן או בחזה או בפנים, הם מתים. אבל המציאות היא שאנשים נורים ואז הם הולכים לשרוד, כי מנתחי טראומה הולכים להציל אותם, וזה קורה כשהסבל האמיתי מתחיל.


מיקום הפציעה הוא קריטי

הגורם החשוב ביותר מבחינה ביולוגית לקביעת הישרדות מהירי הוא המיקום בו הכדור פוגע ועובר דרכו. המוח הוא תעלומה מופלאה, כאשר כל אשכול קטן שולט בתפקודים חיוניים ולא כל כך חיוניים של הגוף. אחראי לשליטה בפעולות לא רצוניות, למשל, גזע המוח הוא חלק קריטי בגופנו. ירייה המכוונת אליו היא לרוב קטלנית. מידת הפגיעה תלויה באיזה אזור הכדור חודר.

אם זה רוכסן דרך אמיגדלה או ה היפותלמוס, הפגיעה תוביל לאובדן זיכרון ובעיות אחרות הקשורות בזיכרון. זהו הסימפטום המנוצל לרוב בסבונים היומיים שסבתא שלך כל כך אוהבת! אם הפגיעה היא ב- אונה קדמית (נראה גם לעתים קרובות, מכיוון שהוא ממוקם מאחורי המצח), ואז שורדות השרידות.

איור וקטורי של המוח והמערכת הלימבית של rsquos

יש גם סיכוי גדול הרבה יותר לשרוד ירי מקדימה לאחור מאשר ירי שהתקבל מהצד. הסיבה לכך היא שבמקרה של ירי מקדימה לאחור, יתכן כי הכדור יפגע רק בחצי כדור אחד של המוח, ואילו השני לא ייפגע. המוח שלנו הוא איבר גמיש ושווה ערך למטוס דו-מנועי שיכול לעבוד גם אם מאבד מנוע אחד. תפקודים עיקריים כמו קוגניציה ודיבור משותפים בין שתי ההמיספרות של המוח, כך שאם חצי כדור אחד נשאר שלם על ידי הכדור, לאדם עדיין יש סיכוי סביר לחזור בחזרה מהניסיון, אם כי לעולם לא שוב עם בריאות פסיכולוגית ופיזית מלאה .

אובדן דם לאחר ירייה מוכיח קטלני

מכיוון שגזע המוח שוכן בבטחה בחלק האחורי של הראש, מוות מוחי הוא בדרך כלל לא הדאגה המוחלטת לקורבן, אלא אובדן דם. כמות הדם שעלולה ללכת לאיבוד מושפעת ישירות מגודל ומהירות הכדור שנורה. אם כדור פוגע בכל חלק אחר של הגוף, הפגיעה משתחררת לחלקי הגוף הסמוכים, לעתים קרובות מייצבת את הנזק ומצילה את האדם.

עם זאת, המקרה של הגולגולת הוא ייחודי, בגלל המבנה הסגור שלה. אם כדור מהיר נורה לתוך הגולגולת, הגולגולת נושאת במלוא עוז הכוח, מה שמוביל לשברים בגולגולת. רסיסי גולגולת שחודרים את המוח בשלב זה קשים אפילו יותר להסרה מהכדור עצמו. אם הגולגולת נתונה לכדור מהיר אך קטן, הדאגה היא שהכדור הזעיר יתפרץ לאחר שנכנס לחלל המוח, ויפגע בכמה אזורים במוח בבת אחת. התרחיש הטוב ביותר להישרדות הוא אפוא כדור קטן ובמהירות נמוכה שנורה ממרחק ו-hellip עם אקדח בקליבר נמוך.

עד כה דנו בירי בעיקר מהיבט ביולוגי. בואו & rsquos לשקול כעת את הרוג היריות מהירי פיזיקה.


ניבים

  • קל להכות מתוך שקית נייר.
  • 10 קילו של קקי לא יתאים לשקית של 5 קילו.
  • אנשים יכולים לזהות בקלות את גב הידיים שלהם. לא קל כמו שזה נשמע.
  • אנשים עלולים ממש לקבל רגליים קרות כשהם מפחדים/ביישנים.
  • אם קקי פוגע במעריץ זה אכן יכול ליצור בלגן גדול.
  • אתה פחית ללמד כלב זקן טריקים חדשים.
  • בכוח עצום, אפשר ממש לגרוב את הגרביים של מישהו.
  • במירוץ, לא ממש עדיף להכות על הקרקע.
  • אתה פחית קקי פולני. קל למדי, גל ההלם מכדור יכול להספיק כדי להרוג את הדג.
  • שור בחנות חרסינה ימנע באופן פעיל מפגיעה במדפים.
  • אבן מתגלגלת באמת לא אוספת אזוב. קשה, אפילו עם הטכנולוגיה המודרנית.

האם שינה אנושית אפשרית? הולכים לישון לטווח חלל למשך זמן רב

אשראי: SpaceWork Enterprises, Inc

בילינו כמה מאמרים על Universe Today ודיברנו על כמה קשה יהיה לנסוע לכוכבים אחרים. שליחת בדיקות זעירות בלתי מאוישות על פני המפרץ העצום בין כוכבים היא עדיין בעיקר מדע בדיוני. אבל לשלוח בני אדם למסע הזה? זו רק רמת טכנולוגיה מעבר להבנה.

לדוגמה, הכוכב הקרוב ביותר הוא פרוקסימה קנטאורי, הממוקם במרחק של 4.25 שנות אור בלבד. רק לשם השוואה, חללית וויאג'ר, העצמים האנושיים הרחוקים ביותר שנבנו אי פעם על ידי בני אדם, תזדקק לכ-50,000 שנה כדי לעשות את המסע הזה.

אני לא יודע מה איתכם, אבל אני לא צופה לחיות 50,000 שנה. לא, אנחנו רוצים לעשות את המסע מהר יותר. אבל הבעיה, כמובן, היא שהליכה מהירה יותר דורשת יותר אנרגיה, צורות הנעה חדשות שרק התחלנו לחשוב עליהן. ואם אתה הולך מהר מדי, גרגרי אבק בלבד הצפים בחלל הופכים למסוכנים להפליא.

בהתבסס על הטכנולוגיה הנוכחית שלנו, סביר יותר שנצטרך לקחת את הזמן להגיע לכוכב אחר.

ואם אתה הולך בדרך האיטית יותר, יש לך כמה אפשרויות. צור ספינת דורות, כך שדורות עוקבים של בני אדם נולדים, יחיו את חייהם, ואז ימותו במהלך המסע הארוך של מאות או אפילו אלפי שנים לכוכב אחר.

תאר לעצמך שאתה אחד מהאנשים שנועדו לחיות ולמות, ולעולם לא מגיעים ליעד שלך. במיוחד כשאתה מסתכל מהחלון שלך וצופה בספינת עיוות חולפת על פניה עם כל התיירים המאושרים האלה שפונים ל-Proxima Centauri, שהיו מספיק מתחילים לחכות להמצאת כונני עיוות.

לא, אתה רוצה לישון לקראת המסע לכוכב הקרוב, כך שכשתגיע לשם, זה כאילו לא עבר זמן. וגם אם כונן עיוות אכן הומצא בזמן שאתה ישן, לא היית צריך לראות את פניהם התיירותיים הזחוחים כשהם רוכסים ליד.

האם תרדמה אנושית אפשרית? האם נוכל לעשות זאת מספיק זמן כדי לשרוד טיול חלל ארוך טווח ולהתעורר שוב בצד השני?

לפני שאני נכנס לזה, אנחנו רק נצטרך להניח שלעולם לא נתמזג עם אדוני הרובוטים שלנו, מעלים את עצמנו לתוך הייחודיות, ונטייל ללא מאמץ בחלל עם הגוף הקיברנטי שלנו.

מסיבה כלשהי, כל עניין הייחודיות הזה מעולם לא הסתדר, או שהרובוטים פתחו בשביתה וסירבו לעשות את חקר החלל שלנו עבורנו יותר. וכך, מלאכת הנסיעות בחלל נפלה עלינו, היונקים השבריריים, בת 80 השנים. חקר העולמות בתוך מערכת השמש והחוצה לכוכבים אחרים, הפצת האנושות אל היקום.

בחייך, אנחנו יודעים שזה לגמרי יהיו הרובוטים. אבל זה לא מה שהמדע הבדיוני מספר לנו, אז בואו נתעמק בזה.

אנו רואים בעלי חיים, ובעיקר יונקים כשהם מצנפים כל הזמן בטבע. כדי להיות מסוגלים לשרוד בחורף קשה, בעלי חיים מסוגלים להאט את קצב הלב שלהם לכמה פעימות בדקה בלבד. הם לא צריכים לאכול או לשתות, שורדים במאגרי השומן שלהם במשך חודשים בכל פעם עד שהאוכל יחזור.

אגב, לא רק דובים ומכרסמים יכולים לעשות זאת, יש למעשה כמה פרימטים, כולל הלמור הגמד זנב השמן ממדגסקר. זה לא רחוק מדי על עץ המשפחה הישן, כך שאולי בכל זאת תהיה תקווה למצב שינה.

למעשה, הרפואה כבר משחקת עם תרדמה אנושית כדי לשפר את הסיכויים של אנשים לשרוד התקפי לב ושבץ. המצב הנוכחי של הטכנולוגיה הזו באמת מבטיח.

הם משתמשים בטכניקה הנקראת היפותרמיה טיפולית, המורידה את הטמפרטורה של אדם בכמה מעלות. הם יכולים להשתמש בחבילות קרח או צידניות, והרופאים אפילו ניסו לשאוב תמיסת מי מלח מקוררת דרך מערכת הדם. עם הירידה בטמפרטורה, חילוף החומרים של האדם יורד והם נופלים מחוסר הכרה לתוך פיתול.

אבל החוכמה היא לא לגרום להם להיות כל כך מחוסרי הכרה שהם ימותו. זה קו דק.

התוצאות היו די מדהימות. אנשים הוחזקו במצב עילוי זה עד 14 ימים, ועברו מספר מחזורים.

השימוש הטיפולי בתפקוד זה עדיין נמצא במחקר, והרופאים לומדים אם זה מועיל לאנשים עם התקפי לב, שבץ או אפילו התקדמות של מחלות כמו סרטן. הם גם מנסים להבין אם יש חסרונות, אבל עד כה לא נראה שיש בעיות לטווח ארוך עם הכנסת מישהו למצב הזה.

לפני מספר שנים מסרו חברת SpaceWorks Enterprises דיווח ל- NASA כיצד הם יכולים להשתמש בהיפותרמיה טיפולית זו לטווח חלל ארוך טווח בתוך מערכת השמש.

נכון להיום, טיול למאדים נמשך כ-6-9 חודשים. ובמהלך הזמן הנוסעים האנושיים הולכים לצרוך אוויר יקר, מים ומזון. אבל במצב זה, ספיוורקס מעריכה כי הצוות יפחית את קצב חילוף החומרים של 50 עד 70 אחוזים. פחות חילוף חומרים, פחות משאבים נחוצים. פחות מטען שצריך לשלוח למאדים.

האסטרונאוטים לא יצטרכו להסתובב, כך שתוכל לשמור אותם נחמדים ולצמוד לתרמילים קטנים למסע. והם לא היו נכנסים למריבות אחד עם השני, אחרי שישה עד תשעה חודשים של שום דבר מלבד יום אחרי יום של טיסה בחלל.

אנו יודעים שלחוסר משקל יש השפעה שלילית על הגוף, כמו איבוד מסת עצם וניוון שרירים. בדרך כלל אסטרונאוטים מתאמנים במשך שעות מדי יום כדי לנטרל את ההשפעות השליליות של כוח המשיכה המופחת. אבל SpaceWorks חושבת שזה יהיה יעיל יותר פשוט להכניס את האסטרונאוטים למודול מסתובב ולתת לכוח המשיכה המלאכותי לבצע את עבודת שמירת ההתניות שלהם.

אשראי: SpaceWork Enterprises, Inc

הם מדמיינים מודול שגובהו 4 מטרים ורוחבו 8 מטרים. אם אתה מסובב את בית הגידול ב-20 סיבובים לדקה, אתה נותן לצוות את המקבילה לכוח המשיכה של כדור הארץ. לך במהירות של 11.8 סל"ד בלבד וזה ירגיש כמו כוח הכבידה של מאדים. עד 7.8, וזה כוח הכבידה הירחי.

בדרך כלל, סיבוב מהיר כל כך בבית גידול כה קטן יהיה מאוד לא נוח מכיוון שהצוות יחווה כוחות שונים בחלקים שונים של גופם. אבל זכרו, הם יהיו במצב של עייפות, אז באמת שלא יהיה להם אכפת.

התוכניות הנוכחיות לשליחת מתיישבים למאדים ידרשו 40 בתי גידול לתמיכה ב -6 אנשים בטיול. אבל לפי SpaceWorks, אתה יכול להפחית את המשקל ל-15 טון אם רק תיתן להם לישון בדרכם במהלך המסע. והחיסכון משתפר אפילו עם יותר אסטרונאוטים.

הצוות כנראה לא ישן כל הטיול. במקום זאת, הם ישנו במשמרות במשך כמה שבועות. מתחלפים להתעורר, בודקים את מצב החללית והצוות לפני שחוזרים לארון השינה הקרוי שלהם.

מה הסטטוס של זה עכשיו? נאס"א מימנה את שלב 1 בהצעת SpaceWorks, וביולי, 2016 התקדמה נאס"א עם שלב 2 של הפרויקט, שיחקור את הטכניקה הזו למשימות מאדים וכיצד ניתן יהיה להשתמש בה רחוק יותר במערכת השמש.

אילון מאסק צריך להיות מעוניין לראות את העיצובים שלהם למודול בן 100 אנשים לשליחת מתיישבים למאדים.

בנוסף, סוכנות החלל האירופית חקרה גם את מצב תרדמת האדם, ודרך אפשרית לאפשר טיסה ארוכת טווח בחלל. יש להם תוכניות לבחון את הטכנולוגיה על יונקים שונים שאינם בתרדמת חורף, כמו חזירים. אם התוצאות שלהם חיוביות, אנו עשויים לראות את האירופאים דוחפים את הטכנולוגיה הזו קדימה.

האם נוכל ללכת רחוק יותר, להרדים אנשים במשך עשרות שנים ואולי אפילו את המאות הדרושות כדי לטייל בין הכוכבים?

כרגע התשובה היא לא. אין לנו שום טכנולוגיה ברשותנו שיכולה לעשות זאת. אנו יודעים שניתן להקפיא חיים של חיידקים במשך מאות שנים. כרגע ישנם חלקים מסיביר ללא הקפאה לאחר מאות שנים של פרמפרוסט, שהתעוררו חיידקים עתיקים, וירוסים, צמחים ואפילו בעלי חיים. אבל שום דבר בקנה מידה של בני אדם.

כאשר בני אדם קופאים, נוצרים גבישי קרח בתאינו, הקרעים אותם לצמיתות. יש קו מחקר אחד המציע תקווה מסוימת: קריוגניקה. תהליך זה מחליף את הנוזלים של גוף האדם בחומר מונע קפיאה שאינו יוצר את אותם גבישים הרסניים.

מדענים הצליחו להקפיא ולאחר מכן להקפיא 50 מיליליטר (כמעט רבע כוס) של רקמה ללא כל נזק.

בשנים הקרובות כנראה שנראה את הטכנולוגיה הזו מורחבת לשמירה על איברים להשתלה, ובסופו של דבר גופים שלמים, ואולי אפילו בני אדם. אז רעיון המדע הבדיוני הזה עשוי להפוך למציאות. סוף סוף נוכל לישון בין הכוכבים.


האם זה אפשרי שאדם ישרוד בסביבות 20 כדורים? - ביולוגיה

אופרה ווינפרי הציגה בפני צופי התוכנית שלה ב -3 באפריל בשבוע שעבר את הגבר הנקרא "בהריון ראשון". תומס ביטי הופיע, בחודש השישי להריונה, עם אשתו ננסי והמיילדת שלו, ד"ר קימברלי ג'יימס (בחיבור לווייני). אתה יכול לראות את המופע המלא כאן. אבל צופים רבים חשבו שהכל נשבר מפרופורציות מכיוון שתומס נולד עם רחם תקין לחלוטין.

בסוף הטור הראשון שלי בנושא, אמרתי שאני אפרסם מאמר נוסף שדן במדע האמיתי של הריון גבר.

האם זה באמת אפשרי היום? התשובה, כפי שאני מפשט מתוך הספר שלי, Remaking Eden מ -1997, היא "כמעט בוודאות שכן, אבל ..."

עם לידתה של לואיז ג'וי בראון ב-1978, סטפטו ואדוארדס הדגימו את ההיתכנות של הפריה של ביצי אדם בצלחת פטרי והחזרת עוברים לנשים היכן שהן יכולות להריון. עד כה נולדו כמה מיליוני ילדים באמצעות הפריה חוץ גופית ונולדו מנשים.

מלכתחילה, המדענים התלבטו בקול על האפשרות לשמור על הריון בתוך בטנו של גבר. הצהובונים מפרסמים באופן שגרתי סיפורי הצלחה ובסרט הפופולרי 1995 ג'וניור גילם ארנולד שוורצנגר מדען שמשתמש בהורמונים והפריה חוץ גופית בכדי להפוך את עצמו להריון ובסופו של דבר & לידה. & Quot במוח הציבורי מה אפשרי מבחינה רפואית ומה לא. בדרך כלל, אפשר לסמוך על מדענים ורופאים שיסדרו הכל.

עם זאת, בהריון גברי קורה משהו מצחיק: יש שאומרים את זה הוא אפשרי בעוד שאחרים אומרים שזה לא. כדי להבין כיצד אנשי מקצוע שונים יכולים להגיע למסקנות הפוכות כאלה, עלינו להתעמק בתהליכי החשיבה של 'המדען' ו'הקלינאי 'בהתאמה.

השאלה הראשונה היא האם עובר אנושי יכול להתפתח למונח בסביבה שאינה רחם. באופן מפתיע, אנחנו כבר יודעים את התשובה, וזה כן. מדי פעם - בהריון אחד מתוך 10,000 - הביצית המופרית לא מגיעה לרחם, ובסופה מגיעה לחלל הפתוח הרחב של הבטן, המכונה גם חלל הצפק. זה קורה מכיוון שהשחלה אינה מחוברת למעשה לחצוצרה (או הביצית), כפי שנהוג לחשוב. במקום זאת, לאחר הביוץ, הביצה חייבת לפלס את דרכה אל הפתח הסמוך שבקצה הצינור על מנת להתחיל את דרכה לעבר הרחם. מדי פעם, כאשר ההתעברות מתרחשת קרוב מאוד לפתח אצל נשים מסוימות, הביצית שהופרה לאחרונה עלולה למעשה ליפול חזרה מהצינור לתוך הבטן.

עכשיו אולי תחשוב שברגע שביצית נפלה לבטן, סיכויי ההישרדות שלה אפסיים. באופן מפתיע, בזמן ההתפתחות המתאים, עובר יכול להשתיל את עצמו כמעט בכל רקמה חיה שהיא עולה עליה. והבטן מלאה בכל מיני רקמות - מהמעיים ועד הכליה, עד הכבד והטחול. עם השתלה מוצלחת והיווצרות שליה מספקת, העובר יכול להתפתח באופן רגיל לעובר שניתן לשאת אותו במשך תשעה חודשי הריון מלאים. בסופו של דבר, כמובן, אין לו לאן ללכת אלא אם כן הוא נמסר על ידי מדור צ'זרי שונה. הספרות הרפואית מלאה בדיווחים ספורדיים על תינוקות בריאים חיים שנשאו על ידי אמהות בהריון בדרך יוצאת דופן זו. הנה תמונה מדהימה של אישה בהריון מאוחרת על בטנה עם עובר כלפי מעלה.

אז נחזור למרכיב השלישי הנדרש להריון: רחם חי שבתוכו העובר יכול להשתיל ולהצמיד שיליה.

אם הבטן של אישה יכולה לשמש רחם, הבטן של הגבר יכולה להצליח באותה מידה. "ברור", סיכם המדען, "הוכחתי כעת שהריון זכרי של בני אדם אפשרי, וזה אפשרי היום!"

"חכה רק רגע", הפציר הקלינאי, "בואו נסתכל שוב על כל המקרים המדווחים של הריון בטני, הפעם עם עין גדולה יותר לפרטים הקליניים. ובוא נתחיל עם כמה מההצהרות הכלליות של הרופאים המדווחים ":

"הריון בבטן הוא מצב נדיר אך מסכן חיים."
"התחלואה והתמותה הן לעובר והן לאם הן ניכרות. לאחר קביעת האבחנה, בדרך כלל מומלץ התערבות כירורגית מיידית ”.
"הטיפול בחולה שסובל ממנו עשוי להוות אתגרים אדירים."

הריון בטן נחשב ל"מצב מסכן חיים "בגלל הקשר השליה שעובר חייב להקים בינו לבין הגוף שבו הוא שוכן.

בהריון רגיל, הוא מוגדר עם הרירית הפנימית המיוחדת של הרחם הידועה בשם אנדומטריום. תאי רירית הרחם מגויסים יחד עם תאים עובריים ליצירת השליה, אך בזמן הלידה השליה כולה מתנתקת בקלות מדופן הרחם השלמה כדי לעקוב אחר התינוק בתעלת הלידה. היכולת ליצור רירית רירית הרחם הניתנת להסרה הניתנת לשילוב בשליה הגדלה היא תכונה ייחודית של הרחם.

למרבה המזל, כאשר עובר משתיל ברקמת בטן, ההתנתקות אינה פשוטה כל כך. הבעיה היא שהתפתחות השליה עלולה לגרום לערבוב מוחלט בין רקמות עובריות למארחות כך שלא יהיה גבול נקי בין השניים. ככל שהערבוב נרחב יותר, כך הדבר הופך להיות בעייתי יותר להסרת רקמת השליה. על הרופא לחתוך בין הרקמה השליה במלואה, לבין הרקמה השליה-'אמהית 'המעורבת. יש לנתק כלי דם גדולים וכתוצאה מכך יכול להתרחש דימום פנימי קשה לשליטה.

הבעיות אינן מוגבלות רק לשלב שבו מסתיים הריון. הרבה לפני האירוע האחרון, השליה עלולה לגרום נזק חמור לאיבר שאליו היא פולשת עם אפשרות של דימום ספונטני שיכול לגרום במהירות למוות.

אז האם הריון גברי אפשרי? כנראה שכן. האם הריון זכרי בטוח? לא, לא כרגע.

אך בשלב כלשהו בעתיד, סביר להניח כי ביולוגים רבייתיים יבינו כיצד לכוון את צמיחת השליה הרחק מאיברי הבטן הפגיעים אל משטח לניתוק, אך עשיר בדם, לצמיחה. ואז, הריון יהיה אפשרי לגברים שהם 100% גברים, למרות שזה בהחלט לא משהו שהייתי רוצה לעשות.


7 יש לך סיכוי של 96 אחוזים לשרוד התרסקות מטוס

אתה כל הזמן שומע על כמה בטוחה טיסה אווירית, כמה לעתים רחוקות מטוסים מתרסקים ועל הסיכוי שלך למות בתאונת דרכים פי כמה. כל זה נכון. אבל הסיבה שאנחנו עדיין קצת עצבניים כשנכנסים לטיסה היא כי אנחנו יודעים שאם המטוס אכן יפול, אנחנו דָפוּק.

תאונת דרכים שתוכל להתרחק ממנה. אבל אתה לא מתרחק מצינור אלומיניום דק שצנח 30,000 רגל ומתנפץ לתוך האדמה. ימין?

Photos.com


ואם תשרוד את ההתרסקות, עדיין יש לך את דובי הקוטב האלה להתמודד איתם.

כנראה שתעשה זאת. מתוך 53,487 האנשים המעורבים בהתרסקות מטוסים בארה"ב מ-1983 עד 2000, 51,207 שרדו. זה שיעור הישרדות של כמעט 96 אחוזים.

אם אתה תוהה איך זה אפשרי, פשוט תסתכל על משהו כמו טיסה 243 של אלוהה איירליינס. למטוס הזה חצי מגוף המטוס שלו נתלש באוויר לאחר שחרור נפץ:


השמים התמלאו ברומנים של ג'ון גרישם ופחיות חצי ריקות של מיץ קרנפל.

אבל, כפי שקורה לעתים קרובות, הטייס העלה אותו בהצלחה על הקרקע בצורה שעשתה זאת לֹא לגרום לו להתפרץ בכדור אש ענק. כתוצאה מכך, מתוך 94 אנשים, רק אדם אחד מת בטיסה ההיא (האדם היחיד שלא היה קשור למושב שלה כשהמטוס התפרק - היי, זה למה יש להם את חגורות הבטיחות האלה!).

הנה טיסה משנת 2001 בה המטוס הפסיד שני המנועים בגובה 33,000 רגל ועדיין היה 135 מייל משדה התעופה. אה, והם גם איבדו את כל הכוח ההידראולי, אז הם לא יכלו להפעיל את הדשים או הבלמים. הטייס חילץ את המטוס המת לסדרה של סיבובים עדינים של 360 מעלות כדי להפחית את המהירות והגובה עד שהמטוס גלש לשדה התעופה, שם הטייס יכול היה להוריד אותו בזהירות על המסלול. איש לא נהרג.

תראה, זו הסיבה שאתה עדיין צריך טייס על ההגה במקום רק לתת לטייס האוטומטי לטפל בכל הנסיעה, או לתת לנוסעים להתחלף מאחורי המקל. הם שם למקרה שמשהו ישתבש, והם די טובים בעבודתם.

גם טוב בעבודות שלהם? המהנדסים שבנו את הדברים האלה. מטוס יכול לספוג הרבה שטויות שהולכות להשתבש לפני שהוא פשוט נכנע לצנוח בעצב לאדמה. הוא מלא בגיבויים, פיטורים ואמצעי בטיחות שנועדו להשאיר אותו גבוה גם אם מערכות מרובות נכשלות.

אז, מהו הסוד לשרוד התרסקות מטוס? למרבה הפלא, עשה בדיוק כפי שאומרים לך. כן, ההדגמות בטיסה של אופן השימוש בחגורת בטיחות מגוחכות, אבל אם נגמר לך הדלק ועומד לנחות חירום בים, זה יהיה ההבדל בין לצוף בבטחה על כרית המושב שלך. לעומת ניסיון לקפוץ מהמטוס כי ראית את ארנולד שוורצנגר עושה את זה קוֹמַנדוֹ.


בהנחה של סמכויות המשנה הנדרשות, בהחלט.

גיבור העל המדובר מסוגל לרוץ במהירות פי 100 מכדור. לשם הפשטות, אנו מניחים שהכדור הוא סבב סטנדרטי של 5.56x45 מ"מ NATO שנוסע בערך. 1000m/s.

מכיוון שרוב התיאורים של גיבורים עם מהירות על מראים שהם עושים הכל כמו בני אדם רגילים, מלבד מהר יותר, אנחנו יכולים להניח שאנחנו יכולים להגדיל את המכניקה האנושית הרגילה כדי לדגמן את גיבור העל, ושגיבור העל עמיד באותה מידה בכל חלקי הגוף שלהם.

על פי מחקר על דפוסי ומהירות התקיפות ברגל במהלך הריצה, המהירות שבה כף הרגל פוגעת בקרקע (Vz-limb) היא בערך 1/3 ממהירות הריצה האופקית. כתוצאה מכך, רגליו של גיבור העל פוגעות בקרקע במהירות של כ-33 קמ"ש, כמעט פי שלושה את מהירות הבריחה של כדור הארץ ובטווח העליון של פגיעות מטאורים.

במהירויות אלה על רגליו של גיבור העל לעמוד בפני כוחות השווים לזה של מטאור שפוגע בהם בכל צעד ושעל. אם גיבור העל יכול לבצע משימות יומיומיות כמו ריצה או טיפוס במהירויות כאלה, האנרגיות שיועילו כדורים יהיו זניחות בהשוואה לאנרגיות האסטרונומיות ממש שגיבור העל מתמודד איתן על בסיס יומי.

אם היית מספיק מהיר כדי לקבל תנועות מתואמות, כן היית יכול לתפוס כדור.

כל שעליך לעשות הוא לתפוס אותו ולדחוף לאט נגדו עד שהוא מאט והוא נייח בידך. הגישה שלך תהיה בערך כמו איך טרמפולינה תופסת חפץ נופל, על ידי האטה הדרגתית שלו. לא היית פשוט עומד דומם ונותן לו לעבור בידך מכיוון שזה יהיה אותו הדבר כמו ירי בצילום הרבה יותר לאט מבחינתך.

אם אתה מהיר מספיק כדי לבצע הליך האטה זה באופן אמין, אז אני לא יכול לראות שום סיבה שזה לא יעבוד. כדור אחרי הכל הוא לא מאוד מסיבי.

השיקול הסופי הוא אינרציה. אני חושב שכדורי השפעה מסתמכים הרבה על אינרציה מהגוף שלך כדי להשיג חדירה, כלומר הגוף שלך מתנגד להידחק לאחור עד שהכדור כבר בתוכך. אם אתה יכול לנוע במהירות אנושית פי 100, אני מתאר לעצמי שהאינרציה כבר לא מהווה בעיה. אז לכידת כדורים לא אמורה להיות בעיה.

יש כמה פיסיקה קשורה לכמה אנרגיה תצטרך להשתמש. אני מאמין שזה מכוסה בחוק הוק.

לא כפי שאתה מדמיין. או לפחות, לא בלי סמכויות נוספות.

הנושא הוא לא רק היכולת להזיז את היד כדי "לתפוס" את הכדור. הנושא העיקרי הוא ל להאט את זה עד שזה מפסיק.

אתה מזיז את היד שלך מהר במיוחד וזוכה לתפוס את הכדור? ובכן, הכדור ממשיך במלוא המהירות, ו(אלא אם אתה מרחיק את היד) ממשיך דרך היד שלך, כפי שהיה עושה עם כל אדם רגיל, כי העור האנושי אינו חזק מספיק כדי להאט את הכדור.

עם גישה זו, היתרון היחיד של מהירות-על הוא שאתה יכול לבחור באיזה חלק בגוף שלך תשתמש כדי להאט את הקליע (או, יותר הגיוני, לצאת מדרכו).

אז, ללא כוח על נוסף של עור עמיד במיוחד, או שלדמות שלך יש שריון וריפוד לשים בדרכו של הכדור- אתה צריך לזוז עם הכדור על מנת להאט אותו בהדרגה.

אין לי נתונים על כמה לחץ העור האנושי עשוי להתנגד לפני שבירתו, אך זה (ומשטח הכדור, כדי לקבוע כיצד ניתן להמיר לחץ זה לאנרגיה) יקבע כמה מהר ניתן לעצור את הכדור וכמה זמן שלך גיבור יצטרך לרוץ (עם הכדור בידו) כדי לעצור אותו בבטחה.

האם תיאורטית הוא יכול לתפוס את הכדור (ולהכניס אותו לכיס)?

בהחלט. נניח שהוא רץ באותה מהירות הכדור. הוא מושיט את ידו, תופס את הכדור, מכניס אותו לכיס. מכיוון שהכדור עובר את אותה מהירות כמו קודם, ההבדל היחיד הוא האנרגיה המושקעת בשינוי הווקטורים שלו, שהם כמעט כלום.

למה שזה יעבוד? מאותה סיבה ששני רצי שליחים יכולים למסור שרביט ביניהם. הכוחות המעורבים ברגע ההסרה הם מינימליים מכיוון שהכל נע באותו כיוון באותה מהירות.

מה קורה כשהוא נוגע בכדור, האם הוא נשרף?

זה תלוי כמה זמן אחרי שעזב את הלוע של האקדח הוא נלקח. זכור כי הכדור מאט בכל רגע שחולף, וגם הוא מתקרר. תוציא אותו ישר מהאקדח. חַם. לתפוס אותו בקצה הרחוק של הקשת שלו? אולי חם מדי מכדי להחזיק אותו בנוחות, אך לא חם מספיק כדי להישרף.

זה תלוי גם בגודל ובאופי הכדור. לדוגמה, לכדור רובה ארוך .22 אין הרבה מכות מאחוריו, ולכן לא חם כמו הכדור בקוטר כמעט .22 שנורה על ידי רובה קרב M16, שמאחוריו יש הרבה יותר מפץ (אלה שניים כדורים שונים מאוד, BTW). באופן דומה, מעטפת ה- .22 היא כנראה חמה יותר מזו שעשויה מאורניום מדולדל (בהתחשב באותה כמות אבקה מאחוריהם) בשל הצפיפות הגבוהה יותר של מעטפת האורניום המדולדל. בעיקרון, גודל הכדור, צורת הכדור, החומר המשמש לייצור הכדור, כמות האבקה מאחורי הכדור וכו 'זו שאלה מסובכת.

לכן, התשובה הטובה ביותר לשאלה זו היא, "זה תלוי".

לאן הולכת האנרגיה הקינטית של הכדור?

כל עוד הרץ ממשיך לרוץ הוא לא הולך לשום מקום. הכדור עדיין נע באותה מהירות שהייתה קודם ובעל אותה אנרגיה קינטית.

הבעיה היא כאשר הרץ מחליט להאט. בואו נניח שזה מיידי. הכדור (והנעליים שלו, המשקפיים, הטבעות, הפירסינג, הארנק וכו ') כולם רוצים להמשיך באותה מהירות כמו קודם. זהו החוק הראשון של ניוטון, בפשטות, "אובייקט בתנועה נשאר בתנועה עד שיפעל על ידי כוח אחר."

מה זה הכוח האחר הזה? אם זה בכיסו, הכוח הנוסף הזה הוא חוזק בד המכנסיים שלו כנגד כוח ההאטה של ​​גופו. בקיצור, אם הוא עוצר באופן מיידי, הכדור קורע מבעד לכיסו וממשיך ללכת בדיוק כפי שהוא היה פוגע במכנסיים כשהוא תלוי על חבל בגדים.

אבל אם ההאטה איטית מספיק, אז האנרגיה הקינטית נספגת במכנסיים ובגוף. אם אתה זורק אבן על שקית קמח וזה לא חודר את השקית. זה מה שיקרה. הסלע נעצר, השקית והקמח ספגו את האנרגיה הקינטית.

ראוי לציין עד כמה חשוב שהרץ שלך יואט לאט מאוד. אם הוא יפסיק מיד, הארנק שלו, שיש לו מסה גדולה יותר מהכדור אבל הואץ למהירות של כדור, ירצה להמשיך. זה מספיק גדול כדי שזה לא ישבור את העור. אבל זה יפגע במשהו נורא.

דוגמה מעשית מאוד לכך היא דריכה על הבלמים כדי לעצור במהירות את המכונית שלך. לאן הולכת האנרגיה של פלג הגוף העליון שלך? לתוך הידיים וחגורת הבטיחות. אם לא היו לך אותם, זה היה נכנס לראש שלך כשהוא קופץ מהשמשה הקדמית שלך.


האם מזומנים ישרדו את קוביד -19?

קוביד-19 עורר פאניקה עולמית. הבנקים המרכזיים הורידו את הריבית לכמעט אפס, העמידו מיליארדים לזמינות בנזילות, וקראו לשווקים להישאר רגועים.

בינתיים, מוביל התגובה לבריאות הציבור היה ארגון הבריאות העולמי, שהוטל עליו לספק לממשלות ובני הציבור מידע בזמן על התפשטות והתקדמות הנגיף. זה כלל הערות על בטיחות השטרות.

בתחילת מרץ, בתגובה לשאלה האם שטרות יכולים להפיץ את נגיף הקורונה, אמר דובר ארגון הבריאות העולמי: "כן זה אפשרי וזו שאלה טובה. אנחנו יודעים שכסף מחליף ידיים לעתים קרובות ויכול לקלוט כל מיני חיידקים ווירוסים... כשאפשר, כדאי להשתמש בתשלומים ללא מגע".

כלי תקשורת ברחבי העולם קלטו את ההערות, וגרמו לחששות מפני בטיחות המזומנים. מאז היו דיווחים על אנשים שניסו לחמם את השטרות שלהם במיקרוגל כדי לעקר אותם.

ארגון הבריאות העולמי הבהיר כעת את דבריו והדגיש כי הוא אינו מייעץ לאנשים לנטוש את השימוש במזומן. במקום זאת, הוא מייעץ לציבור לשטוף את ידיו לאחר טיפול בכסף, במיוחד לפני טיפול או אכילת מזון. אבל ההערות לא עשו הרבה כדי להרגיע את החששות.

אז עד כמה השימוש במזומן ותעשיית השטרות הרחבה יותר יושפע מנגיף הקורונה?

נייר (כותנה) לעומת פולימר

בשנת 2015, מדענים מהמכון לגנומיקה וביולוגיה אינטגרטיבית בניו דלהי חקרו אילו חלקיקי לכלוך ניכרים בשטרות רופי הודי שונים. השטרות נאספו מסוחרי רחוב, חנויות מכולת ובורסות כספים.

הניתוח שלהם חשף פטריות (70%), אוכלוסיות חיידקים (9%) ווירוסים (WHO אומר "הנגיף לא ישרוד זמן רב במיוחד על משטחים, במיוחד על משטח יבש כמו שטר".

מחקר שפורסם ב-17 במרץ 2020 גילה שהזן הנוכחי של נגיף הקורונה היה "יציב" יותר על פלסטיק ומתכות מאשר על בדים רכים יותר כולל קרטון. זה מצביע על כך שבעוד שתווי פולימר נוטים פחות להכיל חיידקים, וירוסים חיים עליהם זמן רב יותר.

עם זאת, נגיף הקורונה יחיה זמן רב יותר גם מכרטיסי חיוב וכרטיסי אשראי, וטלפונים ניידים, אשר מעודדים כאפשרות תשלום על ידי רבים מהבנקים המרכזיים בעולם. "מזומן הוא רק אחד ממספר משטחים בהם אנו נתקלים לעתים קרובות. אותו דבר לגבי כל מכשיר תשלום אחר בין אם זה כרטיס, טלפון או שעון ", אומר עוזר הנגיד של ניו זילנד, כריסטיאן הוקסבי.

ישנם כמה זנים של נגיף הקורונה שהם קצת יותר עקשניים. מחקר ב כתב עת לזיהום בבתי חולים 1 מוצא נגיף קורונה שנמשך על משטחי נייר ופולימר עד חמישה ימים. מחקר נוסף, שנערך על ידי וינסנט מונסטר וצוות במעבדה הלאומית לבריאות המכון הבריאותי לווירוולוגיה בהמילטון, מחזיק אותם לאורך שלושה ימים על פלסטיק.

אך תוצאות אלו אינן ניתנות להשוואה ישירה למצעי שטרות מפולימר וכותנה.

"בהחלט יתכן שנגיף הקורונה יכול להיות נוכח במזומן וניתן להעברה, אבל אני מצפה שזה יהיה חלק קטן מאוד מהשידורים", אומר מקלין. רק נגיעה במשטח נגוע לא תיתן למישהו Covid-19, אולם עדיין יהיה צורך להעביר אותו לפה, לאף או לעיניים.

מחקר של מאסטרקארד משנת 2014 מצא ששני שלישים מהאנשים חושבים שנגיעה או שימוש בכסף אינם היגייניים, אבל רק אחד מכל חמישה אירופאים שוטפים את ידיו לאחר שבאו איתו במגע. יותר מ-9,000 צרכנים מ-12 מדינות נסקרו.

אז בעוד שטרות יכולים להגדיל את טווח ההגעה של קוביד -19 (כמו כרטיסי תשלום וטלפונים ניידים), אין זה סביר להגדיל את השידור אם אנשים ימשיכו לציית לתקני היגיינה מוצעים. "זה מחזק את הצורך בהיגיינת ידיים טובה ללא קשר לדרך שבה אתה משלם או מקבל תשלום", אומר הוקסבי.

הסיכון להפצת שטרות הנגיף קטן "אלא אם מישהו משתמש בשטר להתעטש", אומרת כריסטין טייט-בורקרד, מומחית לזיהום וחסינות במכון רוזלין באוניברסיטת אדינבורו.

פעולה של הבנק המרכזי

למרות העדויות המדעיות, הסנטימנט השלילי סביב נגיף הקורונה והמזומן נמשך. בדרום קוריאה, גבר נמצא בעל מיקרוגל של 1.8 מיליון וואן (1,500 דולר) בניסיון לחטא את השטרות. הוא נותר עם רק 950,000 וון לאחר הניסיון שלו - תווים רבים נותרו שרוולים ובלתי שמישים.

אז מה הבנקים המרכזיים יכולים לעשות כדי להרגיע את הציבור ולהבטיח שכל ערוצי התשלום יישארו פתוחים? בסינגפור, הרשות המוניטרית של סינגפור מייעצת לציבור להשתמש בתשלומים ללא מגע במידת האפשר, ולשטוף ידיים לאחר טיפול במזומן.

"אנשים צריכים לשטוף את ידיהם במים וסבון לאחר טיפול במזומן, ולהימנע מלגעת בפנים שלהם עם הידיים. אלו הרגלים טובים לתרגל, בין אם יש קוביד-19 ובין אם אין", אומר דובר מ-MAS. בנקאות מרכזית. גם בסינגפור לא גדל הביקוש לשטרות חדשים, בנקאות מרכזית מבין.

בנוסף לעידוד שיטות תשלום אלקטרוניות, בנקים מרכזיים יישמו צעדים קיצוניים במקצת כדי להחזיר את האמון בשטרות ובמטבעות.

בסין, איפה בנקאות מרכזית מבין שישנה דרישה מוגברת למזומנים מחוטאים, הבנק העממי של סין יישם משטר חיטוי החושף שטרות לאור אור וטמפרטורות גבוהות על מנת לעקר שטרות.

תאגיד הדפסה והטבעה של שטרות סין אומר כי לא התבקשה להדפיס שטרות חדשים. היוצא מן הכלל היחיד היה בבתי חולים שדרשו חשבונות חדשים, בנקאות מרכזית מבין.

באופן דומה, בנק קוריאה מבטיח שטרות שיוצאים מהמחזור מתחממים ל -150 מעלות צלזיוס לפני שהם נכנסים למשק מחדש. הבנק המרכזי של הונגריה מעביר שטרות בהסגר למשך 14 ימים לפני שליחתם דרך מנהרה שחוממת עד 170 מעלות צלזיוס.

"כל השטרות שיוחזרו לכספות של הבנקים המנפיקים שטרות ימוינו על ידי מכונות באופן אוטומטי תחת תקן מחמיר, כאשר שטרות מטונפים או לא מתאימים יושמדו מיד", אומר דובר מהרשות המוניטרית של הונג קונג בנקאות מרכזית.

"כדי למנוע את התפשטות הנגיף, על ציבור הציבור לפעול לפי עצת רשויות הבריאות כדי לשמור על היגיינה אישית טובה, כגון שטיפת ידיים בצורה נכונה ותדירה", מוסיף הדובר.

עצת מומחה

הבנקים המרכזיים ביקשו גם ייעוץ מספקי השטרות שלהם. דה לה רו, ספקית שירותי השטרות הגדולה בעולם, הוציאה חבילות מידע ללקוחות מודאגים. כל חבילה כוללת מחקר שנערך במהלך התפרצות שפעת העופות (H5N1) של 2006.

H5N1 היה גם זן של וירוס קורונה. במהלך ההתפרצות, המחקר של דה לה רו העלה כי עד 10% מהנגיף הקורונה עדיין נוכח לאחר ארבע שעות. היא הגיעה למסקנה שאחסון לילה עשוי להיות הולם כדי להבטיח שהנגיף אינו קיים עוד.

חלק מהבנקים המרכזיים כבר בחרו להסגר שטרות לתקופה ממושכת. על פי הדיווחים, הבנק המרכזי של כווית מסגר שטרות למשך ארבעה שבועות. הבנק הפדרלי של ארה"ב סגר גם שטרות שהתקבלו ממדינות מגיפה.

נראה כי המחקר מצביע על שטרות כסף שלא יעבירו את הנגיף יותר מאשר באמצעות כרטיס חיוב או טלפון נייד. לכן נראה כי בדיקת נאותות מבחינת היגיינה אישית היא המפתח למניעת התפשטות הנגיף בעת שימוש בכל אמצעי תשלום.


השלכות ניהוליות של פסיכולוגיה אבולוציונית

הפסיכולוגיה האבולוציונית מציעה תיאוריה כיצד נבנה המוח האנושי. והמוח הזה, על פי פסיכולוגים אבולוציוניים, מחובר לדרך בדרכים השולטות ברוב ההתנהגות האנושית עד היום. אך לא כל התכונות המולדות רלוונטיות לאנשים המנסים לנהל חברות - למשל, השקפתו של פסיכולוג אבולוציוני לגבי האופן שבו אנשים "מתוכנתים" לגדל ילדים שייכת כנראה למאמר אחר. אולם מספר השערות מרכזיות בקרב פסיכולוגים אבולוציוניים מדברים ישירות עם מנהלים מכיוון שהם שופכים אור על האופן שבו בני אדם חושבים ומרגישים וכיצד הם מתייחסים זה לזה. הבה נשקול את הנושאים הללו בתורו.

חושבים ומרגישים.

החיים במישור סוואנה היו קצרים ושבריריים מאוד. אספקת המזון ומשאבים אחרים, כגון ביגוד ומחסה, היו לא מהימנים ומגוונים באיכותם. סכנות טבעיות מסכנות חיים היו בשפע. ככפות רגליים חלשות וחסרות פרווה, כוחם של בני האדם טמון במוחם. המחשבות והרגשות ששימשו אותם בצורה הטובה ביותר היו מתוכנתים בנפשם וממשיכים להניע היבטים רבים של התנהגות אנושית כיום. הבכירים ביניהם הם:

רגשות לפני התבונה. בעולם לא בטוח, לאלו ששרדו תמיד הרדאר הרגשי שלהם - תקראו לזה אינסטינקט, אם תרצו - הופעל. ואנשי תקופת האבן, נתונים לחסדיהם של טורפים פראיים או אסונות טבע צפויים, התחילו לסמוך על האינסטינקטים שלהם יותר מכל. ההסתמכות על האינסטינקט הצילה ללא ספק חיי אדם, ואפשרה לאנשים שהיו בעלי אינסטינקטים נלהבים להתרבות. כך שבני אדם, לא פחות מאשר לכל חיה אחרת, רגשות הם המסך הראשון לכל המידע המתקבל.

כיום אנשי עסקים מאומנים לעיתים קרובות להיפטר מרגשות לטובת ניתוח רציונאלי ומפצירים לעשות בחירות באמצעות מכשירים לוגיות כגון עצי החלטה וגיליונות אלקטרוניים. אבל הפסיכולוגיה האבולוציונית מציעה שלעולם לא ניתן לדכא לחלוטין רגשות. לכן, למשל, אפילו העובדים הכי הגיוניים לא יכולים לקבל פידבק בוורד הקונסטרוקטיבי שבו הוא ניתן לעתים קרובות. בגלל עדיפות הרגשות, אנשים שומעים חדשות רעות בראש ובראשונה.

לעולם לא ניתן לדכא רגשות באופן מלא - לכן מתן משוב יכול להיות כל כך קשה.

מנהלים לא צריכים להניח שהם יכולים לאזן בין מסרים חיוביים ושליליים. לשליליים יש הרבה יותר כוח והם יכולים למחוק במכה אחת את כל הקרדיט המצטבר של מסרים חיוביים. למעשה, בגלל עדיפות הרגשות, הדבר המייאש והמסוכן ביותר שאתה יכול לעשות הוא אולי לספר למישהו שהוא נכשל. היזהר אם כן ממי שאתה ממונה על מערכות הערכה בארגון שלך. מנהלים אלו חייבים להיות רגישים לשדות המוקשים הרגשיים שכל המסרים השליליים חייבים לנווט בהם.

סלידת אובדן למעט כאשר מאיימים. בני אדם ששרדו את האלמנטים הקשים של תקופת האבן ללא ספק ניסו להימנע מאובדן. אחרי הכל, כשאתה חי על הקצה, להפסיד אפילו קצת פירושו שעצם קיומך היה בסכנה. לפיכך, יוצא כי ציידים-לקטים קדומים שהיו להם מספיק מזון ומחסה כדי לשרוד לא היו לוקחים סיכונים גדולים. זה לא אומר שהם מעולם לא חקרו או פעלו סקרן לגבי עולמם. ואכן, כאשר הנסיבות הרגישו בטוחות מספיק, סביר מאוד להניח שזה בדיוק מה שהם עשו. אנו יכולים לראות את אותה התנהגות אצל ילדים כשהם מחוברים בצורה בטוחה - בטוחים שמבוגר ימנע מכל נזק אליהם - הם יכולים להיות הרפתקנים למדי. אך כאשר הנזק מתגרה, התנהגות כזו מתאדה. בתקופת האבן, גישה זהירה זו לאובדן בהחלט הגדילה את סיכויי בני האדם להישאר בחיים - ובכך להתרבות. צאצאיהם, עם תורשה גנטית זו, יהיו אפוא גם בעלי סיכוי גבוה יותר להימנע מאובדן.

בואו ניקח סלידה מאובדן צעד אחד קדימה, מעבר לחיות קרוב לשוליים. לפעמים אבותינו גרו מתחת לשוליים, עם בקושי מספיק אוכל להסתדר וללא מקלט בטוח. או שהם חוו איום ישיר על חייהם מטורף, אסון טבע או בן אדם אחר. אין תיעודים היסטוריים על מה שאנשים מתקופת האבן עשו בנסיבות כאלה, אך יש סיבה שהם נלחמו בזעם. ובוודאי אותם בני אדם שמוכנים לעשות הכל כדי להציל את עצמם יהיו אלה שיחיו כדי להעביר הלאה את הגנים שקודדו לנחישות כזו.

לפיכך, אנו מחויבים להימנע מהפסד כאשר נוח לנו, אך להתאמץ בטירוף כאשר מאיימים עליו. ניתן לראות התנהגות כזו בעסקים כל הזמן. כל סוחר בשווקים פיננסיים יכול לדקלם את המסור הישן, "צמצם את ההפסדים שלך ותן לרווחים שלך לרוץ". אותם סוחרים גם יגידו לך שכלל האצבע הרציונלי הזה הוא הדבר הכי קשה שהם צריכים ללמוד בעבודה. האינסטינקט שלהם הוא לקחת סיכונים ברגע שההפסדים מתחילים לעלות. מניה מתחילה לרדת והם מכפילים את הפוזיציות שלהם, למשל. זה המאבק המטורף לשרוד בפעולה. ובדומה לכך, האינסטינקט המניע אנשים למכור בזמן שמניה עדיין עולה. זו סלידה מסיכון בפעולה. עם זאת, סוחרים מנוסים יודעים עד כמה האינסטינקטים האלה פוגעים וכללים ונהלים שאולצים אותם לחתוך את שלהם ולתת לאובדן שלהם ולתת לרווחים שלהם לרוץ. אך ללא כללים ונהלים כאלה, סביר להניח שטבע האדם ימשיך את דרכו.

שקול מה קורה כאשר חברה מכריזה על פיטורים צפויים אך לא מציינת אילו אנשים יאבדו את מקום עבודתם. במצבים אלה, אנשים יעשו כמעט הכל כדי להציל את מקום עבודתם ולהימנע מהכאב של אובדן כזה. אחרת איך תוכל להסביר את סוגי הקפיצות בפריון שאנו רואים לאחר שחברה מפרסמת הכרזה? על ידי דינמיקה נוספת נוצרת כאשר חברה מודיעה שחטיבות שלמות ייסגרו. האנשים שנפגעו - אלה שאינם יכולים להימלט מהאובדן - עושים את הבלתי נתפס. הם צורחים על הבוסים שלהם או מבצעים פעולות תוקפנות אחרות. במקום לפעול באופן רציונלי, הם מתלקחים בבהלה כדי לשרוד. במישור סוואנה, המאמצים הנואשים האלה כנראה השתלמו. אבל התלקחות כאשר מרגישים נואשות היא בקושי תוכנית להישרדות בארגון המודרני.

מלבד היותם מודעים לכך שאנשים קשוחים לפעול נואשות כאשר הם מאוימים ישירות, על המנהלים להקשיב למסר אחר. אתה יכול לבקש מאנשים לחשוב מחוץ לקופסה ולעסוק בעשייה יזמית כל מה שאתה רוצה, אבל אל תצפה ליותר מדי. שתיהן התנהגויות מסוכנות. אכן, כל סוג של שינוי מסוכן כאשר אתה מרגיש בנוח עם המצב הקיים. ופסיכולוגים אבולוציוניים לא מופתעים כלל מהעובדה שלמרות העיתונות המצוינת שניתן שינוי, כמעט כולם מתנגדים לו - חוץ מאשר כשהם לא מרוצים.

אבל מה עם אותם יזמים שבעמק הסיליקון שעשו צורה אמנותית גבוהה של התנהגויות בין הימורים לחברה? הפסיכולוגיה האבולוציונית תאמר לנו שהאנשים האלה הם מסוג הגברים והנשים שבמשך אלפי השנים חיפשו ריגושים וחיו כדי לספר עליהם. אחרי הכל, הפסיכולוגיה האבולוציונית לא שוללת הבדלי אישיות אינדיבידואליים. התנהגות אנושית קיימת לאורך רצף. בממוצע, אנשים נמנעים מסיכון למעט כאשר הם מאוימים. אבל דמיינו עקומת פעמון. בקצה אחד מיעוט קטן של אנשים מחפש בשקיקה סיכון. בסופו של דבר, מיעוט קטן של כל כך זהירים שהם לא יסכנו אפילו כשהם תלויים בזה. הרוב המכריע נופל בין לבין, נמנע מאובדן כשהוא נוח לחיים ונלחם בזעם כאשר ההישרדות מחייבת אותם לעשות זאת.

טוב יעשו המנהלים אם יניחו שהאנשים איתם הם עובדים נופלים מתחת לפעמון הרצף. אולי ההמראה הקונקרטי ביותר מהטענה הזו הוא שאם רוצים שאנשים יהיו לוקחי סיכון, מסגירים את המצב כמאיים. התחרות הולכת להשמיד אותנו עם מוצר חדש. לחלופין, המותג שלנו איבד את המטמון שלו ונתח השוק יורד במהירות. מצד שני, אם אתה רוצה שאנשים ימנעו מהתנהגויות של לקיחת סיכונים, ודא שהם מרגישים בטוחים בכך שתגיד להם עד כמה העסק מצליח.

עם זאת, העצה הזו מעוררת שאלה. מה אם אתה רוצה שאנשים בארגון שלך יהיו יצירתיים, יחקרו רעיונות חדשים ויתנסו בגישות שונות לעסקים? אחרי הכל, רוב המנהלים רוצים שהאנשים שלהם לא יהיו פנטסטים מוזרים ולא רובוטים חסרי שכל. המדיום המאושר נמצא איפשהו בין הקיצוניות. מה מנהל צריך לעשות? אם תזמין אנשים לעשות טעויות בשם היצירתיות, הם לא יעשו טעויות. הם יראו בכך רטוריקה ריקה למעשה, האינסטינקט יגיד להם שעשיית טעויות כרוכה באובדן (אולי בעבודתם). אבל אם תבוא נקי ותגיד להם שטעויות ייענשו, שוב, לא תקבל כלום. למרבה הצער, הפסיכולוגיה האבולוציונית מעלה את הבעיה הניהולית הזו לפני השטח אך אינה יכולה לפתור אותה. מנהלים אפקטיביים צריכים להיות מיומנים במשימה הקשה מאוד של מסגרת אתגרים באופן שאינו מאיים או מרגיע את העובדים.

ביטחון לפני ריאליזם. בתנאים הבלתי צפויים והמפחידים לעתים קרובות של תקופת האבן, מי ששרדו בוודאי היו אלה שהאמינו שישרדו. הביטחון העצמי שלהם חיזק והעצים אותם, משך בעלי ברית והביא להם משאבים. בנוסף, אנשים שנראו בטוחים בעצמם היו אטרקטיביים יותר כבני זוג-הם נראו כאילו הם קשוחים מספיק כדי לשרוד ולשגשג. כך, אנשים שהקרינו ביטחון היו אלה שהסתיימו עם הסיכויים הטובים ביותר להעביר את הגנים שלהם. המורשת של הדינמיקה הזו היא שבני אדם שמים ביטחון לפני ריאליזם ועובדים קשה כדי להגן על עצמם מכל ראיה שתערער את משחקי המחשבה שלהם.

אינספור ספרי ניהול נכתבו המשבחים את סגולות האמון שהם מזינים בחוכמה הישר אל הטבע האנושי. בהתחשב בגורלם הביוגנטי, אנשים מונעים להרגיש טוב עם עצמם. אבל אם אתה פועל על סם ביטחון בעל אוקטן גבוה, אתה נתקל בכמה סכנות. אתה מזניח, למשל, לראות רמזים חשובים לגבי אסונות קרובים. אתה עלול להיכנס למצבים עסקיים חסרי תקווה, בהנחה שיש לך את הדברים הנכונים לתקן אותם. הנטייה לשים אמון לפני ריאליזם מסבירה גם מדוע אנשי עסקים רבים מתנהגים כאילו אין בעיה שהם לא יכולים לשלוט בהם: המצב לא כל כך גרוע - כל מה שהוא צריך זה מישהו עם הגישה הנכונה.

האמת היא, שגם עם ביטחון עצמי איננו יכולים לשלוט בעולם. חלק מהאירועים הם אקראיים. שאל כל מנכ"ל שהאשימו אותו בביצועים הלקויים של החברה שנגרמו עקב נסיגה בלתי צפויה בשערי החליפין. או לבקש מכל M.B.A צעיר שנשלח על ידי מטה התאגיד לפנות מפעל מדמם אדום. הוא עשוי להיכנס עם תקוות גדולות, אך כעבור שנה או שנתיים הוא ידבר על כל הגורמים שאינם בשליטתו שלא יוכל לכבוש.

מה המסר למנהלים? אולי זה הגיוני לפעמים לאתגר את הטבע האנושי ולשאול שאלות כמו, האם אני אופטימי מדי? או שאני דורש יותר מדי ממנהל מסוים? שאלות כאלה מאלצות אותנו להפריד ביטחון מהמציאות, שכן כפי שהפסיכולוגיה האבולוציונית אומרת לנו, המוח שלנו לא יעשה זאת באופן אינסטינקטיבי.

מדע חדש והמסר שלו למנהלים

כן, אתה יכול להכשיר אנשים, ללמד אותם על רעיונות שונים, ולהעצים אותם לשנות את הגישה שלהם. אך הפסיכולוגיה האבולוציונית טוענת כי יש גבול לכמה אפשר להחזיר לעצמו את מוח האדם. תומכי הפסיכולוגיה האבולוציונית טוענים שבגלל הברירה הטבעית, בני אדם החיים ועובדים בציוויליזציה המודרנית של ימינו שומרים על המנטליות הקשוחה-כלומר הצרכים, הדחפים וההטיות-של ציידים-לקטים מתקופת האבן. תיאוריית הפסיכולוגיה האבולוציונית מורכבת, והשלכותיה באותה מידה. אבל להלן סיכום של כמה נקודות שפסיכולוגים אבולוציוניים היו מעלים למנהלים שמנסים להבין את ההתנהגות האנושית.

סיווג לפני חשבון. עולם הציידים-לקטים היה מורכב והציג כל הזמן מצוקות חדשות לבני אדם. אילו פירות יער אפשר לאכול ללא סיכון למוות? היכן ניתן למצוא ציד טוב? איזו שפת גוף מעידה על כך שאי אפשר לסמוך על אדם?

כדי להבין יקום מסובך, בני אדם פיתחו יכולות נפלאות למיון וסיווג מידע. למעשה, חוקרים מצאו כי לכמה שבטים שאינם מכתבים שעדיין קיימים כיום יש ידע טקסונומי מלא על סביבתם מבחינת הרגלי בעלי חיים וחיי צמחים. הם עשו שיטתיות לעולמם העצום והמורכב.

בתקופת האבן, יכולות כאלה לא היו מוגבלות רק לסביבה הטבעית. כדי לשגשג בחמולה, בני אדם היו צריכים להיות מומחים בעריכת בריתות נבונות. הם היו צריכים לדעת עם מי לחלוק אוכל, למשל - מישהו שיחזיר לו טובה בבוא העת. הם היו צריכים לדעת איך נראים גם אנשים לא מהימנים, כי זה יהיה טיפשי להתמודד איתם.לפיכך, בני אדם הפכו להיות מחוברים לסטריאוטיפים של אנשים על סמך עדויות קטנות מאוד, בעיקר המראה שלהם וכמה התנהגויות ברורות.

בין אם זה היה מיון פירות יער או אנשים, שניהם עבדו לאותו מטרה. הסיווג הפך את החיים לפשוטים יותר וחסך זמן ואנרגיה. בכל פעם שהיה לך אוכל לחלוק, לא היית צריך להבין מחדש על מי אפשר לסמוך ואסור. מערכת הסיווג שלך אמרה לך מיד. בכל פעם שקבוצה חדשה באה לידי ביטוי, אתה יכול לבחור את החברים בעלי הסטטוס הגבוה שלא להתנכר. וככל שתקבל החלטות מהירות יותר כך הסיכוי שתשרוד יהיה גבוה יותר. הישיבה סביב חישוב - כלומר ניתוח אפשרויות והשלבים הבאים - לא הייתה מתכון לחיים ארוכים ופוריים.

וכך הסיווג לפני החשבון נשאר איתנו היום. אנשים ממיינים אחרים באופן טבעי לקבוצות פנימה וקבוצות מחוץ - רק לפי המראה והפעולות שלהם. אנחנו באופן לא מודע (ולפעמים במודע) מתייגים אנשים אחרים - "היא סנובית" או "הוא פלרטט". מנהלים אינם פטורים. למעשה, מחקר הראה שמנהלים ממיינים את העובדים שלהם למנצחים ומפסידים כבר שלושה שבועות לאחר שהחלו לעבוד איתם.

ביטחון עצמי מופרז הוא חלק מהמורשת הגנטית שלנו, אבל עבור מנהלים זו יכולה להיות חרב פיפיות.

זה שנטייה כזו לסווג היא טבע האדם לא עושה את זה נכון. אנשים מורכבים ורבים צדדים. אבל זה מאיר לדעת שאנחנו בעצם מתוכנתים לא לראות אותם כך. זה אולי עוזר להסביר מדוע, למרות המאמצים הטובים ביותר של מנהלים, קבוצות מסוימות בארגונים מתקשות לערבב. הקרב בין שיווק לייצור ישן כמו - ובכן, ישן כמו שיווק וייצור. נראה כי הטכנאים של מחלקות ה-IT מתקשים להסתדר עם הקבוצות בהן הם אמורים לתמוך, ולהיפך. כולם עסוקים מדי בלתייג אחרים כזרים מבחוץ ולפטר אותם בתהליך.

יש להעלות נקודה אחרונה בעניין הסיווג לפני החשבון, והיא באה בתחום פיתוח המיומנות. אם אתה רוצה לפתח כישורים של מישהו, הדרך הטובה ביותר היא לתת לו דרכים לסווג מצבים והתנהגויות. רשימות אטרקטיביות ולעתים קרובות בלתי נשכחות. אבל חינוך מתקדם במתמטיקה ומדעים מסתמך במידה רבה על מודלים מתוחכמים של תהליכים - הסברים מורכבים של סיבה ותוצאה בנסיבות שונות. היא גם דוגלת בדרכי חשיבה הסתברותיות, שבהן מלמדים אנשים לשקול את הסיכויים המשולבים של אירועים שונים יחד בזמן שהם מקבלים החלטות. אנשים רבים עשויים להבין ולהשתמש בשיטות אלה - חזאי מזג אוויר ואנליסטים להשקעות הם דוגמאות - אך גם הכשרה ממושכת לא יכולה לחסל את ההטיות הבלתי הגיוניות והפשטות שלנו במלואן.

רְכִילוּת. לצד מחסור במזון, ביגוד ומחסה, והאיום המתמיד של אסון טבע, תקופת האבן התאפיינה גם בסצנה חברתית המשתנה ללא הרף. מעונה אחת לשנייה לא היה קל לחזות למי יהיה אוכל לאכול, שלא לדבר על מי יהיה בריא מספיק בכדי לסבול את האלמנטים. במילים אחרות, הפרטים ששלטו בשבט ושלטו במשאבים תמיד השתנו. השורדים היו אלה שהיו בעלי הבנה מספיק כדי לצפות שינויים בכוח ולהסתגל אליהם במהירות, כמו גם אלה שיכלו לתמרן אותם.

הם ידעו כי עסקו ברכילות, וככל הנראה גילו מיומנות. אפילו בסביבה המשרדית של ימינו, אנו יכולים לראות כי רכילות מומחים יודעים שוב ושוב מידע מפתח לפני כולם. זה תמיד היה נכון בחברה האנושית. האנשים שמפטפטים בדיוק עם האנשים הנכונים בדיוק בזמן הנכון לרוב מעמידים את עצמם בדיוק בעמדה הנכונה. למעשה, הוגן להניח שבני אדם נשארו בחיים והגדילו את סיכוייהם להתרבות בגלל פוליטיקה אמנותית כזו.

מכיוון שהרכילות הצילה חיים בתקופת האבן, זה יהיה עם ארגונים לנצח.

מה ההשלכות על המנהלים? שמועות - מה שכונה "חדשות לא רשמיות" - אנדמיות בכל ארגון. ומכיוון שהעניין בשמועות טבוע בטבע האנושי, אין הרבה טעם לנסות לחסל עניין כזה על ידי הגדלת שטף התקשורת הרשמית. במקום זאת, מנהלים יהיו חכמים לעקוב אחר חרושת השמועות. הם עשויים אפילו להשתמש ברשתות שלהם כדי להתחבר לגפן. זה לא אומר שמנהלים צריכים לעסוק, או לעודד, רכילות זדונית וקטנה. אבל כשזה מגיע לרכילות, יכול להיות שניהול על ידי שיטוט הוא הדרך היעילה ביותר לתקשורת, כל עוד היא מתבצעת באקלים של אמון ופתיחות.

אמפתיה וקריאת מחשבות. בפשטות, שתי הכישורים הללו הם אבני הבניין של הרכילות. סביר שאנשים ישמעו סודות ומידע אחר אם הם נראים אמינים ואוהדים. באופן דומה, אנשים בעלי כישרון לנחש מה אחרים חושבים נוטים לשאול שאלות טובות יותר - כלומר, יותר בוחן ומוביל - שאלות. לכן, מכיוון שאמפתיה וקריאת מחשבות הם בעלי יכולת הישרדות של רכילות, גם הם נכנסו למוח האנושי.

במקביל, אנשים מתוכנתים גם לידידות. שיתוף מזון היה הבסיס לחילופי הדברים השיתופיים עם זרים יחסית בשבט הציידים-לקטים. בני אדם, או לפחות אלה ששרדו, הפכו מיומנים בבניית בריתות חברתיות שלוות וביצוע משא ומתן עם תוצאות win-win. אנו יכולים לראות את "מאפייני העיצוב" האלה בכל צעד כיום - אנשים אוהבים להחליף סחר ולסחור למעשה, שניהם היו אבני מפתח לכלכלות מאז תחילת הציביליזציה. (אנו יכולים לראות סחר חליפין וסחר אפילו בקרב ילדים צעירים מאוד שמשחקים.) וכך זה שחילופי מידע והעדפות ידידותיות נותרו הדרך המועדפת עלינו להתמודד עם חוץ משפחתיים ומפתח לבניית בריתות פוליטיות להצלחה חברתית.

החדשות הטובות למנהלים בחזית זו היא שאמפתיה וידידות הן, באופן כללי, דינמיקה חיובית שיש סביב הארגון. למשל, משתלם להזדהות עם הלקוחות, ואנו יכולים להניח שדברים כמו מחויבות ונאמנות גדלים כאשר עובדים ידידותיים זה לזה. החדשות הרעות הן שהאינסטינקט לאמפתיה גורם לנו בקלות לדמיין שאנשים דומים יותר לעצמנו, כמו גם כשירים ואמינים יותר מכפי שהם באמת. יתר על כן, הדחף להתנהג בצורה ידידותית יכול להקשות מאוד על העברת חדשות רעות - למשל על ביצועים.

ראיון התעסוקה הוא מצב אחד המנצל את היכולות של ידידותיות ואמפתיה דמיונית במלואו. הנטייה הטבעית שלנו להזדהות עם האדם מעבר לשולחן מניעה אותנו לתרץ את חולשותיהם או לקרוא חומרים נוספים בעבודתם או בחוויותיהם האישיות מכפי שקיימים באמת. יחד עם זאת, התכנות שלנו לסיווג - מיון אנשים לקבוצות פנים וחוץ - יכול לגרום לנו לשפוט בחומרה את אלה שנראים בקבוצה החיצונית. אפילו נתמקד בהגזמות שאנו תופסים והגזים בהן. לפיכך, יש צורך בבקרות קפדניות ובהכשרה ממושכת כדי להפוך את הראיונות להליכים יעילים לשיפוט אובייקטיבי, וגם אז הם נותרים פגיעים מאוד לאמפתיה והטיות קריאת מחשבות.

תחרות ותצוגה. לבסוף, מעמד בקבוצות שבטיות זכה לעתים קרובות בתחרויות ציבוריות. (תחרויות כאלה אכן לא הוצגו על ידי בני אדם, הן היו דרמות שבדרך כלל מגולמות על ידי פרימטים.) כדי לבסס מעמד בחברות אנושיות מוקדמות, אנשים (במיוחד גברים) נוהגים להקים תחרויות, כגון משחקים וקרבות, עם מנצחים ומפסידים ברורים . באופן דומה, הם הציגו את מעמדם ומתנותיהם הנפשיות בטקסים ציבוריים משוכללים ומופעים אמנותיים. המטרה הבסיסית של פרקטיקות כאלה הייתה להרשים אחרים. זכרים מצליחים - כלומר בעלי מעמד גבוה - ובריאים נחשבו כמייצרים צאצאים חזקים ואינטליגנטים. עבור נקבות מונעות הישרדות, שנחושות לא רק להתרבות אלא גם לטפח את התינוקות שלהן ברגע שהם הגיעו, זכרים כאלה היו... ובכן, אי אפשר לעמוד בפניהם. נשים מצידן מצאו תחרויות ביניהן מיותרות, למרות שהן ביקשו להיות אטרקטיביות יותר אחת מהשנייה כדי שיוכלו לקבל את הבחירה העיקרית של גברים בעלי מעמד גבוה. אבל צורות תחרות ישירות יותר לא הבטיחו את מעמדן של הנקבות כבנות זוג אטרקטיביות ולא סייעו להן להשיג את מטרותיהן בהגנה על הצעירות שלהן.

וכך הרצון הגברי המושרש לעשות קרב ציבורי ולהפגין גבריות ויכולת נמשך גם היום. זה לא אמור להפתיע אף אחד מאזרחי העולם התאגידי. גברים מקיימים לנצח תחרויות בינם לבין עצמם כדי לראות מי יקודם, יזכה בחשבון חדש או יזכו באוזן של מנהיגים. הזוכים בתחרויות אלה ניתנים לעתים קרובות לתצוגות פומביות של חבטות בחזה. ואפילו במסגרות ארגוניות, שירוויחו משיתוף פעולה, גברים בוחרים לעתים קרובות בתחרות.

מה ההשלכות על המנהלים? התשובה היא טריטוריה רגישה, כי היא נכנסת להבדלים המולדים בין גברים לנשים ולמה זה אומר עבור מנהלים. נזכיר מה קרה לפני תשע שנים, כאשר פליס שוורץ הציעה במאמרה "נשים ניהול ועובדות חיים חדשות" (HBR ינואר -פברואר 1989) כי חברות שוקלות להקים מסלול קריירה אחר לנשים עם ילדים. חלקם בישרו את הרעיון של מה שמכונה "מסלול אמא"-מונח שלא טבע שוורץ, אגב-אבל פמיניסטיות רבות העריכו את עבודתה.

די אם כן אומר שמנהלים צריכים להיות מודעים לכך שאתה יכול להפציר בגברים להימנע משינוי חד-פעמי, אך ייתכן שאתה נלחם בתכנות שלהם. בנוסף, חברות עשויות לשאול את עצמן אם חוקי ההצלחה שלהן נכתבו על ידי גברים ועל גברים. יכול להיות שהסיבה שרוב הנשים לא שוברות את תקרת הזכוכית היא כי הן מוצאות את הכללים האלה מתועבים - או לכל הפחות, בניגוד לטבעם.

כשהכל נאמר ונעשה, הפסיכולוגיה האבולוציונית מציירת תמונה מאירה למדי של חשיבה ותחושה אנושיים. אולי היינו רוצים שבני אדם היו רציונליים יותר, אבל המוח שלנו, שנוצר בזמן ומקום אחר, מפריע. אבל האמת היא שהיום אנחנו צריכים רציונליות יותר מתמיד. העולם הופך מורכב יותר ויותר, ועלינו לקבל החלטות קשות יותר ורבדיות מהר יותר ויותר.

כמובן, אנשים המציאו כלים נפלאים שיעזרו לחזות ולנהל חוסר וודאות. עצם העובדה שאין עוד הרבה סוחרים נוכלים כמו ניק ליסון, שהצליח לבדו להפיל את בנק בארינגס בבריטניה עם המשחק שלו במערכת, מעידה על כך שכבר קיימים בקרות רבות שמאיימות ומנהלות את הדחפים הללו. ברצפות מסחר מודרניות, למשל, דוגמאות מחשבים נמצאות בשימוש נרחב להערכת סיכונים והסתברויות בצורה לא משוחדת. סוחרים ומנהלים בודקים ביחד עמדות שוק נושאות סיכון כדי להגביל את החשיפה הפיננסית. מערכות תגמול וענישה מעודדות פתיחות לגבי אובדן ומענישות בכבדות את ההסתרה. האחריות על מרכיבים שונים של עסקאות מסחר מתחלקת בין פונקציות כדי למנוע מאדם לבצע הונאה. אבל אפילו עם הבקרות וההגנות הללו, זה דבר בטוח שעלויות עצומות עדיין נגרמות באמצעות הפעלת חוסר היגיון אנושי בסביבות אלה ואחרות המבוססות מידע מורכבות.

אולם פסיכולוגים אבולוציוניים טוענים כי הפסיכולוגיות הפרימיטיבית שלנו, המותאמת כל כך לחיים המסוכנים של ציידים-לקטים, תמשיך לקרוא למנגינה בכל פעם שהיא חופשית לעשות זאת. בבחירות שאנשי עסקים עושים, אפשר לצפות שהאג'נדות הנסתרות של רגש, סלידת אובדן, ביטחון יתר, חשיבה קטגורית ואינטואיציה חברתית ימשיכו לנצח באופן קבוע. הפסיכולוגיה האבולוציונית מעידה אפוא עד כמה חשוב לנו לקבל מבט ברור על הטבע המוטה שלנו, כך שנוכל לבנות רוח נפש שתשמור מפני התוצאות הגרועות ביותר שלהן.

חיים חברתיים.

יחד עם פעולות המוח האנושי, הפסיכולוגיה האבולוציונית בוחנת גם את הדינמיקה של הקבוצה האנושית. איך הברירה הטבעית מסבירה את הדרכים שבהן אנשים מתארגנים? אילו היבטים של התנהגות חברתית ניתן להסביר על ידי המעגל המתפתח שלנו?

כדי לזהות את התכנות שלנו לחיים חברתיים, מדענים בתחום הפסיכולוגיה האבולוציונית חיפשו תכונות משותפות בחברות אנושיות, בעבר ובהווה, והוציאו מהן את מה שחייב להיות ביוגנטי. הקונספט של קו-אבולוציה הוא קריטי לשיטת ניתוח זו - הרעיון שתרבויות ומוסדות חברתיים הם התאמות שעושות פשרות בין תנאים סביבתיים, כגון אספקת מזון וצפיפות אוכלוסין, לבין המאפיינים המתמשכים של הפסיכולוגיה האנושית. לכן, כפי שציינו אנתרופולוגים השוואתיים, כאשר מסתכלים על המגוון המדהים של חברות אנושיות, אנו נתקלים שוב ושוב בנושאים, דילמות וקונפליקטים משותפים. גורמים משותפים אלה מולידים ומניעים היבטים רבים ביחסים החברתיים כיום.

לממצאי הפסיכולוגיה האבולוציונית לגבי החיבור האנושי ליחסים חברתיים יש השלכות על מנהלים בשלושה תחומים: עיצוב ארגוני, היררכיה ומנהיגות.

עיצוב ארגוני. כמו הפרימטים שבאו לפניהם, בני האדם מעולם לא היו מתבודדים. ואכן, המשפחה היא מרכז כל החברות האנושיות. בגלל השכיחות המתמשכת של המשפחה, הוגי דעות דרוויניסטים מודרניים משערים שהישרדות האנושית נעזרה מאוד במונוגמיה מוסמכת - חיבור זוגי הכרחי לטיפול ממושך בצעירים. אך אף משפחה לא הייתה שורדת את תקופת האבן ללא תמיכה נוספת. וכך נולדה השבט, או משפחה מורחבת שנבנתה באמצעות "נישואים" - כלומר הזדווגות עם משפחות אחרות.

נראה כי שבטים במישור סוואנה היו דומים באופן מרכזי אחד: הם הכילו עד 150 חברים, כך טוען רובין דונבר, פרופסור לפסיכולוגיה באוניברסיטת ליברפול. במחקרו מצא דנבר קשר ליניארי בין גודל המוח לגודל החבורה של פרימטים חברתיים. ככל שהמוח גדול יותר, כך גדלה הקבוצה. כעת, נראה כי למינים אחרים יש קבוצות גדולות מ -150 חברים. אנו רואים אלפי איילים יחד, למשל. אבל אלה לא חמולות באופן שבו אנשים מגדירים או חווים אותן. אין קשר מחייב או התארגנות חברתית בין איילים. הם לא מגינים זה על זה, למשל, או קובעים חלוקות עבודה. הם פשוט מתאספים לקבוצות הזדווגות - זכר יחיד עם בנות זוגו הרבות וצאצאיהם.

בני אדם מתארגנים חברתית. הם מוחזקים יחד על ידי קשר של קהילות, אם כי שמירה על קהילות כאלה היא עניין מורכב. זה כרוך בכוח מוח רב - לזכור אנשים, לכרות בריתות ולקיים הבטחות הן כל משימות נפשיות מתקדמות. ובהתחשב בגודל המוח שלנו, השבט הגדול ביותר שאדם יכול להתמודד איתו, על פי המחקר של דונבר, כולל 150 חברים.

יתכן מאוד כי אנו רואים את העוצמה המתמשכת של עסקים משפחתיים קטנים עד בינוניים לאורך ההיסטוריה. חברות אלה, המונות בדרך כלל לא יותר מ -150 חברים, נותרו המודל הבולט בעולם, ומהוות כ -60 % מכלל התעסוקה. חברות בבעלות משפחתית מהוות עסקאות גדולות גם כן, במיוחד באזור אסיה-פסיפיק. ובמערב, חברות גדולות רבות נתמכות על ידי רשתות משפחתיות שלובות.

כמובן שחברות רבות מעסיקות כיום יותר מ-150 עובדים. ורבים מהעסקים האלה נאבקים בנטייה של אנשים להתפרק לקליקות, או של פונקציות, מחלקות או אפילו צוותים להתנגש בינם לבין עצמם. בשנים האחרונות חברות רבות ביקשו להתמודד עם מורכבות זו באמצעות ניהול מטריצות. אולם היא הוכיחה את עצמה כאחת הצורות הארגוניות הקשות והפחות מוצלחות. הסיבה? פסיכולוגים אבולוציוניים טוענים כי צורות המטריצה ​​אינן יציבות מטבען עקב המשיכות המתנגשות לעבר יותר מדי מוקדי כובד. אנשים נמשכים באופן אינסטינקטיבי לעבר מחויבות לקהילה אחת בכל פעם, בדרך כלל זו הקרובה ומוכרת להם יותר. לכן, כאשר איש עסקים מודרני מתבקש לדווח הן לבוס האזורי והן למנהל מוצר, היא נמשכת בדרך כלל לבוס האזורי מכיוון שהוא קרוב יותר פיזית למקום בו העובדת עובדת ולמה שהיא יודעת הכי טוב. באופן דומה, כאשר מנהלת "שייכת" לפונקציה ולפרויקט, הנאמנות שלה לתפקיד - המשימה העיקרית שלה - גוברת בדרך כלל. הנאמנות הכפולה הנדרשת על ידי ניהול מטריצות קשה לעמוד לאורך זמן. אין זה מפתיע, אם כן, שהמטריקס עבד בצורה הטובה ביותר במקום שבו היא הוגבלה בגודל ובמשך, ובמקום שבו היא הופנתה לקצה המשותף של פרויקט סופי - כמו אספה זמנית של חלק משבט הציידים-לקטים. עבור התחייבות גדולה כלשהי כגון כונן משחקים.

שלטון הפסיכולוגיה האבולוציונית של 150 עשוי להסביר גם את ההצלחה בתקופה המודרנית של צורות ארגוניות סלולריות ופרצות כוכבים, שבהן יחידות משנה מנותקות מהגוף הראשי של חברה שצומחת, או שבהן נרכשות יחידות חדשות אך מותרות לשמור על רמה גבוהה של אוטונומיה, כך שאף יחידת משנה אינה עולה על יותר מ-150 איש. שתי דוגמאות בולטות הן ABB, רב-לאומית שבסיסה בשוודיה, שהפכה למכות עולמות באמצעים אלה, וירג'ין, שבייחוד בימיה הראשונים טיפחה אקלים של יזמות תת-יחידות וניהול עצמי. ל- ABB כ -1,500 יחידות, כל אחת עם 50 איש בממוצע. וירג'ין הרשתה לא יותר מ -50 עובדים בכל אתר במהלך שנותיה הראשונות של צמיחה והצלחה פנומנלית.

הִיֵרַרכִיָה. אנו חוזרים שוב למערכת היחסים בין המינים. עולם הציידים-לקטים היה ללא ספק נזיל יותר משלנו כיום, בכך שהעושר - המיוצג על ידי מזון, ביגוד ומחסה - היה פחות צפוי. כפי שצוין קודם לכן, מי שהיה "עשיר" בעונה אחת יכול בקלות להיות עני בעונה הבאה. ובכל זאת, אנו יכולים להניח שאנשים מסוימים הצליחו באופן קבוע יותר מאחרים ובכך צברו מעמד. כשהגיע הזמן לכרות בריתות, חיפשו אותם, וכשהגיע הזמן לבחור מנהיגים, הם נבחרו.

האתגרים שלנו עשויים להיות שונים מאלו של ציידים-לקטים, אך החיבורים הקשים שלנו אינם כאלה.

העושר היה חשוב ביחסים החברתיים של אנשי תקופת האבן, אבל כנראה לא יותר מעוד סמל סטטוס - איכות רבייה. נקבות האמינו שזכרים דומיננטיים מייצרים תינוקות חזקים יותר בעלי סיכוי גבוה יותר לשרוד את האלמנטים. זכרים חיפשו נקבות שנראו בריאות ופוריות.

נכון לעכשיו, אתם אולי תוהים, מה זה אומר על מנהלים? התשובה היא שהרצון לקבל מעמד במסגרות ארגוניות הוא טבע האדם. כשאנחנו מנסים לחסל אותו באמצעות ביטול שכבות, או באופן קיצוני יותר בקהילות ניסוי כמו הקיבוץ, האינסטינקט האנושי להבחנה במעמד חוזר על עצמו.אפילו בקבוצות זמניות קטנות של שווים, כגון אירועי אימון המפגשים זרים מחברות שונות, ניתן להבחין בהתחלה בהיררכיה באופן מיידי בדפוסי מנהיגות בלתי פורמלית והתנהגות דוחה. מה שאנו רואים הוא משחק מתוך תפקידים עתיקים כמו זמננו על הפלנטה.

הרצון להשיג מעמד במסגרות ארגוניות הוא, בפשטות, חלק מהטבע האנושי.

נקודת המבט של הפסיכולוגיה האבולוציונית מצביעה על כך שאם מנהלים ינסו לבטל סמני סטטוס כמו המשרד הפינתי ומקום החניה המוקצה, או אם ינסו להיפטר מרמות היררכיות, וריאציות חדשות פשוט יצוצו במקומן. בכל האמצעים, הסטטוס וההיררכיה צריכים להיות מנוהלים בצורה זורמת וגמישה, וכל החברות יודעות עד עכשיו להימנע משרשראות פיקוד ארוכות מדי. אך טוב אם המנהלים יזהו ותתגמלו עובדים באמצעות הכרת סטטוס. זה לא תמיד דורש תגמולים קונבנציונאליים כמו מבצעים ומעמד להגדלת שכר ניתן לתת גם באמצעות אחריות כמו הנהגה זמנית של צוות מוצר.

יחדיו, מחקר הפסיכולוגיה האבולוציונית על גודל קבוצה והיררכיה מסייע למנהל לחשוב מחדש על צוותים. אכן, מנהלים צריכים לנסות לשמור על צוותים, כמו קבוצות עבודה וועדות, בפרופורציות של גודל משפחתי שניתן לנהל עד 12. יתרה מכך, מנהלים כנראה לא צריכים לנסות לנהל צוותים כדמוקרטיות קפדניות. עליהם לבנות מערך מטרות משותף על ידי שמירה על אתוס שוויוני של שיתוף ושוויון זכויות אך לצפות ולאפשר לתפקידי מנהיגות בלתי פורמליים לפעול. יחד עם זאת, על המנהלים להיזהר מרעות, נטייה אנושית רגילה לחקות את מה שאחרים-במיוחד אנשים בעלי מעמד גבוה-עושים במקום לשפוט.

לבסוף, התצפיות של הפסיכולוגיה האבולוציונית לגבי היררכיה מצביעות על כך שחברות יכולות לשמור על אתוס כוח שוויוני רק בתנאים מסוימים. כמה חברות ייעוץ קטנות עד בינוניות ש"צודות ואוספות" עבור לקוחות ופרויקטים בתחום מפוזר של משאבים לא ודאיים נראות שהן מסוגלות בצורה הטובה ביותר לטפח את האידיאל הזה, בדיוק כפי שנעשה בגילדות המלאכה הישנות לפני התיעוש. לארגון הקונבנציונאלי יותר של התקופה המודרנית, אנו נתקלים בסתירות שהיו כל כך סאטוריסטיות על ידי רצועת הקריקטורה של דילברט-עובדים ציניים בנוגע להעצמה וחסרי אמון בדירוג כי הם מכירים בכך שהכוח המסורתי וההיררכיה הנסתרת חיים וקיימים ושולטים. של גורלם. נראה שהדמויות של דילברט יודעות מה כל פסיכולוג אבולוציוני היה אומר לך: ההיררכיה היא לנצח.

האמת היא שמנהיגים נולדים, לא נוצרים. הם לא שיבוטים, אבל כולם חולקים תכונת אישיות מיוחדת אחת: תשוקה להנהיג.

מַנהִיגוּת. כפי שצוין בתחילת מאמר זה, הפסיכולוגיה האבולוציונית אינה חולקת על הבדלים אישיים. ואכן, גוף מחקר חזק יותר ויותר על תאומים שנערך על ידי גנטיקאים התנהגותיים מצביע על כך שאנשים נולדים עם נטיות מוגדרות שמתקשות ככל שהם מזדקנים לבגרות. נמצאו, למשל, גנים לניתוק ולהימנעות מחידושים, שנראים ביחד כביישנות. פעם הייתה ההנחה שהביישנות נגרמת לחלוטין על ידי הסביבה - אם אדם ביישן רק היה מתאמץ מספיק, הוא או היא יכולים להפוך לחיי המסיבה. אותו דבר נאמר לגבי אנשים שהיו מאוד רגשיים - אפשר היה לשכנע אותם מרגשות כאלה. אבל שוב, המחקר מצביע על כך שתכונות אופי כגון ביישנות ורגישות רגשית הן מולדות.

שאישיות מולדת אינה חדשות לאף הורה עם יותר מילד אחד. אתם מספקים סביבה ביתית יציבה עבור הגזע שלכם-אותו אוכל, אותם בתי ספר, אותן חוויות בסיסיות ביום יום. ובכל זאת הילד הראשון מופנם וגדל להיות מדען מחקר ופיתוח. השני, שלא הפסיק לפטפט בילדותו, גדל להיות מנהל מכירות ראוותני. ועדיין ילד שלישי הוא שקול ככל האפשר ומנהל קריירה כמורה. הפסיכולוגיה האבולוציונית הייתה מספרת לנו שכל אחד מהאנשים הללו חי את ייעודו הביוגנטי.

כל שלושת הילדים הללו מחוברים לנטיות מסוימות. לדוגמה, כל אחד מהם נופל אי שם לאורך רצף סלידת הסיכון שתואר קודם לכן. אבל רמת הסלידה של כל אחד מסיכון שונה. הנקודה היא, יחד עם מעגלי המוח הבסיסיים של כל אדם, אנשים מגיעים גם עם אישיות מולדת. יש אנשים שהם יותר דומיננטיים מאחרים. חלקם אופטימיים יותר. חלק אוהבים מתמטיקה יותר משירה. אנשים יכולים לפצות על הנטיות הבסיסיות האלה בעזרת הכשרה וצורות חינוך אחרות, אך אין טעם לנסות לשנות נטיות עמוקות.

ההשלכות על מנהיגות הן משמעותיות. ראשית, התכונה החשובה ביותר למנהיגות היא הרצון להוביל. ניתן להכשיר כישורי ניהול וכישורים לְתוֹך אדם, אך התשוקה לנהל ארגון אינה יכולה. זה מזין את התפיסה הלא פופולרית שמנהיגים נולדים, לא נוצרים. פסיכולוגים אבולוציוניים יסכימו ולמעשה יעריכו שחלקם נולדים לֹא להוביל.

שנית, תיאוריית האישיות המולדת אינה אומרת שכל האנשים בעלי הגנים לשליטה הם מנהיגים טובים. נטייה להתנהגות סמכותית עשויה לעזור, אך מצבים ארגוניים מסוימים דורשים באופן דחוף יותר תכונות אחרות - כמו אמפתיה או יכולת לנהל משא ומתן. ישנם סוגים רבים של מנהיגים כמו שיש מצבי מנהיגות. הדבר החשוב הוא להיות בעל פרופיל האישיות העונה על דרישות המצב.

שלישית ולבסוף, אם אתה נולד עם תכונות אישיות שאינן מתאימות מיד למנהיגות - ביישנות היא דוגמה טובה, כמו גם רגישות גבוהה ללחץ - זה לא אומר שאתה לא יכול להיות מנהיג. במקום זאת, זה אומר שאתה חייב להגן על עצמך בדרכים מסוימות. אם יש לך סף נמוך ללחץ, למשל, כדאי לך לא להוביל מהקווים הקדמיים. אתה יכול לשים את המנהלים הבכירים שלך מהימנים ולמקם את עצמך במשרד התאגידי כדי להתמקד באסטרטגיה.

הבעיה החמורה ביותר שארגון יכול להיכנס לעצמו, לפי קו החשיבה הזה, היא להיות מנהיג שאינו רוצה להוביל. מנהיגים סרבנים יכולים לשרוד כדמויות סמליות, אך יבצעו ביצועים גרועים אם יתבקשו לנהל אנשים אחרים. המוטיבציה להוביל היא הדרישה הבסיסית למנהיגות מוכשרת. לאחר מכן, תכונות אישיות אחרות וכישורי ניהול חשובים. הם חייבים להתאים לדרישות המצב. אך אם האחראי אינו נולד ורוצה להנהיג, עליו לעשות טובה לכולם וללכת או לבנות את עצמו עם שותפים שכן.


המקרה לקניבליזם, או: כיצד לשרוד את מפלגת דונר

כדי להחזיר מאמר זה מחדש, בקר בפרופיל שלי ולאחר מכן הצג סיפורים שנשמרו.

כדי להחזיר מאמר זה מחדש, בקר בפרופיל שלי ולאחר מכן הצג סיפורים שנשמרו.

נניח שאתה רוצה להיות עשיר. השנה היא 1846 ואתה אי שם במערב התיכון מוציא תפוחי אדמה מהאדמה. אבל נמאס לך למשוך תפוחי אדמה. אתה רוצה למשוך זהב. ואולי שמעתם את השמועות: אנשים מוצאים הון למרגלות הסיירה נבאדה. 1 אז אתה רומן את עגלה הקונסטוגה שלך ופנה מערבה, מצטרף לשיירה של אותה שנה של מהגרים לקליפורניה. וב-20 ביולי, אתה ושאר החלוצים המוקדמים האלה מוצאים את עצמכם בוהים בצומת דרכים במה שנמצא היום בדרום מערב וויומינג. כמוהם, תעמוד בפני בחירה: לפנות ימינה או לפנות שמאלה?

1 אם אתה באמת רוצה לעשות את זה עשיר, שכח את מחבת הזהב שלך והביא את מחט התפירה שלך. סיר הזהב האמיתי ב- Gold Rush מוכר מכנסי ג'ינס חסונים.

שני השבילים מובילים לקליפורניה, אך השביל ימינה עוקף צפונה. הוא מתפתל עמוק לתוך איידהו לפני שהוא הופך את מסלולו ופונה חזרה דרומה למזרח נבאדה. השביל השמאלי מתחמק מהסטייה הצפונית. זה לוקח זריקה ישירה ברחבי יוטה, ובכך מסיר כמעט 350 מייל מהמסע שלך. אז נניח שאתה מסתכל על מפה, שים לב למסלול המהיר יותר ומחליט לפנות שמאלה.

בזמנו, זו נראית כמו הבחירה הנבונה. אנדרו הייסטינגס, הרפתקן ומדריך מכובד, בדיוק חיפש את הקיצור הזה על גב סוס בחורף הקודם ופרסם את הקטע החדש שלו בספרי הדרכה ובפרסומים לאורך השביל. רוב השיירה, החוששת מהלא נודע ולא מוכנה לבטוח במילה של אדם אחד, פונה ימינה. אבל אתה לא היחיד שרוצה להגיע מוקדם לקליפורניה. כאשר אתה פונה שמאלה באותו יום יולי, 20 קרונות אחרים עושים את אותו הדבר. לאחר כמה ימים ללא אירועים, אתה ושאר החלוצים האלה שלא היו מחוברים בעבר, תטיילו יחד לביטחון, ולאחר דיון כלשהו תבחר בחור נחמד, מבוגר ועשיר כמנהיג מפלגתך. קוראים לו ג'ורג' דונר.

הבעיה עם השביל של הייסטינגס, כפי שתגלו בקרוב, היא שאין שביל. זה רק קו שהוא צייר על מפה, והקו עובר ממש מעל הרי ווסאטש של יוטה. מכיוון שאין שביל, תצטרך לחצוב את דרכך למעלה עם גרזן ואת. החצייה של 36 מייל שתכננת לעשות תוך שלושה ימים תארך במקום זאת שלושה שבועות.

האזינו לסיפור המלא כאן או באפליקציית Curio.

ב -20 באוגוסט, מותש ודל האספקה, תגיע לשיא הוואסאץ 'רק כדי לקבל את פניך מחליא: מדבר הגדול של אגם הסולט. הייסטינגס יכינו אותך ל"נהיגה יבשה "זו, ואמרו שתהיה 40 קילומטרים קשים אך ניתנים לניהול. במציאות, המרחק הוא יותר כמו 80. תצטרך להסיע את הבקר הצחיח שלך במשך שישה ימים ושישה לילות, נואש להגיע למים.

כאשר תגיע סוף סוף לצד השני, המפלגה שלך תאבד שלוש עגלות ורבע מהשוורים שלה. ההאשמות מתחילות, המתחים מתערערים: כאשר אתה פוגע במדבר שני בנבדה, פורץ ויכוח בין ג'יימס ריד לג'ון סניידר, וריד דוקר את סניידר למוות. ריד גורש. 2 יומיים לאחר מכן, לואיס קסברג בועט את מר הארדקופ מהעגלה שלו כדי להקל על המטען שלו ומשאיר את הרדכופ למות.

2 מה שככל הנראה מציל את חייו - מפלגת דונר היא מצוין שאפשר להימנע ממנה - אבל ההרחקה שלו עשויה להציל גם את שלך. ריד יהפוך בסופו של דבר למארגן הראשי של מסיבת ההצלה.

מסלול הייסטינגס יעלה לכם בחייכם, חברים, עגלות, מזון, ציוד, כלים, בעלי חיים - אך הוא גם יעלה לכם את הנכס היקר מכולם: זמן. במקום לחתוך שלושה שבועות מהמסע שלך, הניתוק של הייסטינגס יוסיף כמעט ארבעה. אז במקום להתגלגל בבטחה לסקרמנטו ב -13 באוקטובר, במקום זה תגיעו למה שנמצא היום ברנו, נבדה, והתכוננו לעלייה שלכם לסיירה נבדה.

עד כמה שאת מאוחרת, עדיין, בשנה רגילה תהיה בסדר. סוף אוקטובר ואפילו תחילת נובמבר מוקדם לשלג כבד בהרים אלה. בשנה טיפוסית, המעבר לא יראה שלג כבד עוד כמה שבועות. "תשעים אחוז מהמקרים, מפלגת דונר הייתה מצליחה", מארק מקלוהן, היסטוריון של סיירה נבאדה ומחבר הספר מסיבת דונר: לשלוט בסערה, ספר לי.

לרוע המזל, חורף 1846 מתחיל מוקדם. שבועיים של שלג טמנו את החלק העליון של הסיירה עד שתגיעו, והתפנית הנוראה של מזג האוויר היא חסרת מזל כמו שהיא מכריעה. שוורים תמיד נאבקים לגרור עגלות במעלה קירות הגרניט התלולים המגינים על מעבר טראקי (כיום מעבר דונר), אבל כשתנסו זאת ב-1 בנובמבר, תגלו שהוא קבור בתוך חמישה מטרים של אבקה. פחות משלושה קילומטרים מהפסגה, תעמוד בפני שתי אפשרויות נוראיות: האחת, נטוש את עגלותיך ובקרך, נעלי שלג באופנה, וטרקים לסקרמנטו וחייך או שניים, נסוג לכמה בקתות ליד אגם טרוקי, שחלוצים קודמים בנו כמה שנים קודם לכן. הדונרים בחרו לסגת.

כשאני שואל את ביל בונס, היסטוריון בפארק מדינת דונר ממוריאל, האם עליך לעשות את אותו הדבר, הוא מאמין שפחות דונרים היו מתים לו היו נוטשים את הציוד ועשו את הטרק. אז הוא ממליץ לך ללכת על זה. אבל אחרים, כמו מקלוהן, לא כל כך בטוחים. דבר אחד, סופת שלג גדולה פוגעת בסיירה בשבוע הראשון של נובמבר, ומצד שני, ניסיון מאוחר יותר של חלק מהמפלגה לנעול שלג מאגם טרוקי למבצר סאטר בסקרמנטו מציע שהטיול עשוי להימשך כחודש. אם תנסה לצאת החוצה, ככל הנראה ייגמר לך האוכל, סביר להניח שתסבול מכוויות קור ואולי תמות מחשיפה. אז שחק בזהירות. נסוג לאגם יחד עם שאר מסיבת הדונר והתעשת בבקתות האלה. רק שים לב שבכך אתה דן את עצמך לחורף בהרים. מפלגת דונר, ככל הנראה, לא ידעה זאת. הם האמינו שהסיירה, כמו ההרים שהכירו במערב התיכון, תתבהר ברגע שמזג האוויר יעבור. הם לא.

אוכל בקרוב יהפוך לבעיה. מעטים מנסים לצוד, אבל זה חסר סיכוי במידה רבה, מכיוון שהחיות הגדולות מפנים את ההרים או שוכבות בתרדמת חורף. החיות היחידות שנותרו קטנות מכדי לירות, אומרת לי בונס, אם כי אולי תוכל ללכוד אותן. מוזס שאלנברגר, חלוץ בן 17, שרד את חורף 1844 לבדו בסיירה על ידי לכידת זאב ערבות ושועל. (טעם של זאב ערבות נורא, הוא אמר מאוחר יותר, אבל שועל זה טעים.) למרבה הצער, בעוד שהדונרים חזקים, חכמים, חרוצים, יזמים וחרוצים, הם חקלאים מהמערב התיכון. לא אנשי הרים. אין להם מלכודות, וגם לא ציוד דיג לתפיסת טרוטות מהאגם, וייתכן שלא ידעו כיצד להשתמש בהם גם אם כן. אם אתה הולך לאכול, זה יהיה חייב להיות השוורים והאוכל שהגיע איתך בקרונות.

אתה תסיים את חנויות המזון האחרונות שלך בעוד ימים. ואז תאכל את השוורים שלך. לאחר מכן, שישה שבועות בלבד לאחר שצפצפת על האגם, תנסה לאכול עור: תרתיח אותו במשך שעות עד שהוא הופך לעיסה, תאפשר לו להתקרר ותנסה לאכול את החומר דמוי הדבק שנוצר. עכשיו אתה גווע ברעב.

בקרוב תתחילו לחוות סימנים קטנים אך בולטים של ירידה פיזית וקוגניטיבית. המוח שלך יעביר את מקור האנרגיה שלו מגלוקוז לשומנים, ואתה תרגיש עצבני יותר ויותר, אנרגיה נמוכה וקור כשאתה מאבד את היכולת לכווץ ביעילות את כלי הדם שלך. ללא מזון, גופך יצרוך את עצמו עבור האנרגיה הדרושה לו. זה יתחיל עם החלבונים והשומנים, אבל מכיוון שכבר איבדת כל כך הרבה משקל זה יאסוף בקרוב שרירים, כולל הלב שלך. לאחר שאיבדת 35 אחוז ממשקל הגוף שלך מקו הבסיס שכבר רזה, אתה עלול לחוות עוויתות והזיות. הלב החלש שלך יפתח לאחר מכן הפרעת קצב ובסופו של דבר ייכשל.

אבל כמה זמן לוקח לגוף שלך להגיע לאבני דרך עגומות אלה תלוי בכמה גורמים חשובים: כמה אתה זז, כמה אתה אוכל, הגיל שלך, מצב הזוגיות שלך והכי חשוב המין שלך.

אם אתה רווק בן עשרים ומשהו בכושר גופני שיא - אתה בסכנה קיצונית. יש לך את מאגרי השומנים הכי פחות, את חילוף החומרים הגבוה ביותר, ואין מי שיעזור לך: צעירים במצב טוב וללא משפחות מתים תחילה במצבי רעב. אם זה מתאר אותך ואתה לא מבצע את השלבים שלהלן, אתה תהיה מת עד חג המולד.

בעשרת הימים האחרונים של דצמבר, לאחר שמונה שבועות לכודים באגם, מתים ביילס וויליאמס, ג'ייקוב דונר, סמואל שומייקר, ג'וזף ריינהרדט, ג'יימס סמית' וצ'רלס בורגר. כולם גברים, וכולם מלבד דונר, בן 56, הם בין הגילאים 24 עד 36. אתה תקבור אותם בקברים רדודים וקפואים ממש מחוץ לבקתות.

כששאלתי את דונלד גרייסון, פרופסור לאנתרופולוגיה באוניברסיטת וושינגטון ומחבר הספר סקס ומוות על שביל המהגרים המערבי, מדוע גברים צעירים גוועים ברעב המהיר ביותר וכיצד אתה יכול לשרוד אם יש לך את המזל האומלל להיות אחד, הוא אמר שצעירים נמצאים בסיכון מכמה סיבות. הראשון הוא תרבותי.

תפקידי המגדר של חלוצי שנות ה-1800 היו ברורים: "זו הייתה הציפייה של הגברים באותה תקופה שהם יבצעו את העבודה הכבדה, וזה בדיוק מה שקרה", אומר גרייסון. עבודה קשה מגבירה את חילוף החומרים שלך, ולכן בטוויסט אכזרי, ככל שעזרת יותר לחצוב את השביל מעל הוואסאץ ', כך תמות מהר יותר.

אם את אישה, את בסכנה מיידית פחות מגבר, לא רק בזכות יתרונות תרבותיים, אלא גם כמה טבעיים. לנשים יש במסה פחות רזה מגברים ויותר שומן תת עורי, מה שאומר שלגופן יש יותר קלוריות מאוחסנות וחילוף חומרים טבעי נמוך יותר. במילים אחרות, אם את אישה יש לך גם יותר דלק וגם קילומטראז' טוב יותר מאשר לגבר. ואתה רחוק מתחנת דלק.

יתרון זה לא רק יאריך את ההישרדות שלך במחנה, אלא הוא גם נותן לך הזדמנות להימלט שאדם לא יומלץ לו לגשת אליו: ב -16 בדצמבר, עשרה גברים וחמש נשים עושות אופנועי שלג ועושות נואשות על המעבר. .

הטיול הוא לעזאזל. אתה תאבד את הדרך. אתה תבלה שבוע לכוד בסופת שלגים. תטיילו עוד חמישה שבועות קפואים כמעט ללא אוכל. אך בעוד שמונה מתוך 10 הגברים שיצאו לדרך מתים, כל חמש הנשים שורדות. אז אם אתה אישה, תוכל לשקול לברוח עם קבוצת 16 בדצמבר - למרות שהטיול כל כך נורא שקשה להמליץ ​​עליו. אם אתה גבר: מעבר קשה.

במקום זאת, לא רק שאתה צריך לדלג על הטיול המפרך - אתה לא צריך לעשות כלום בכלל. אתה צריך ליישר את חילוף החומרים שלך. אם אתה מפחית את התנועה שלך, אתה יכול להפחית את הדרישות הקלוריות שלך בכ -50 עד 80 אחוזים. במקום לעבוד כדי לשרוד, אתה רוצה להיות במצב הגרוע ביותר בחייך. "במסיבת דונר אתה בהחלט רוצה להיות תפוח אדמה, לא מרתוניסט", אומר גרייסון. כהוכחה הוא מצביע על הדוגמה של ג'ורג 'דונר, שחלה בדלקת בידים שהשאירה אותו מרותק למיטה לאורך כל החורף. הוא שרד עד מרץ, הרבה אחרי שרוב הגברים בסביבות גילו כבר גוועו ברעב.